成本控制与管理.pptxVIP

ERP总设计师;中国成本：观念、方法都成问题！;提纲一章充分认识：成;第一章成本管控的重要意义;企业的目标*1、明确物料、人工;成本的正确认知*的、无风险的收;现状—诊断分析*企业尤其制造业;现状—诊断分析*中国企业—尤其;现状—诊断分析*中国企业—尤其;什么原因造成？战略、组织、业务;成本管控——成功思维！*只有大;现代西方成本管理;成本性态*概念——将成本划分为;成本费用与业务关系图*成本费用;责任成本*概念——将成本划分为;量-本-利分析*模型：F;标准成本法*它是一种成本控制方;第二章核心原理及应用;有知识——才有money!;一、什么是“成本”？*公司=成;生产成本——经过的企业流程！*;生产成本是重点！*在所有成本中;二、成本流程*痛则不通，——流;成本流程*流程不清，无资格谈成;标准的制造业成本核算流程*6分;成本管理流程*成本政策基础资料;领料控制——作业流程*PMC部;三、成本对象*产品成本的对象—;四、成本核算方法——4种;五、成本项目的定义*成本项目直;六、什么是“物料”？*“物”;七、弄清楚：2对概念*广义：原;八、基本生产车间、辅助生产车间;*第三章中国企业成本4大内;究竟——什么是“成本管理”？值;企业“成本管理”4大内容*;成本管理成功大思路之1：——4;企业“成本管理”5大进阶;成本;中国企业成本管理的——5个阶梯;现代成本——5大进阶图*现代成;为什么要讲—4大内容、5大进阶;第四章成本控制的策略、方法;一、国际通行的成本控制方法*成;二、“成本控制”流程？*制订标;全员“成本控制”及应用*操作层;三、妙计：基于各种要素的控制？;原材料费用的控制**原材料费用;领料控制——作业流程**PMC;以此分析！根据需要设计！原材料;采购成本及控制技巧采购成本的组;成本——质量——交期——服务采;成本——质量——交期——服务采;三、妙计：基于各种要素的控制？;三、妙计：基于各种要素的控制？;三、妙计：基于各种要素的控制？;三、妙计：基于各种要素的控制？;第五章降控成本最大的——8大方;小—中——大3级成本定义*小成;企业——大成本体系*量-本-利;最大最有效的成本控制：8大方法;最大最有效成本方法—如何实现？;最大最有效成本方法—如何实现？;最大最有效成本方法—如何实现？;最大最有效成本方法—如何实现？;*第五章如何通过ERP实现成本;要管好成本，工具必须先进！一、;成本管理信息化成功３法宝！二、;三、一个成本、其他系统共赢的E;三、一个成本、其他系统共赢的E;一个成本、其他系统共赢的ERP;logo一个成本、其他系统共赢;231一个成本、其他系统共赢的;——如想成功，我们的吐血建议、;*第六章如何构建成本核算管控体;行动：重新设计您的成本核算管理;“现代化的成本管理、控制体系”;现代化、完整成本管理体系的构成;管理功能体系*成本管理体系成本;管理执行体系的设计——8大要件;管理组织的审视、调整*现代成本;要点1：组织架构*真实架构成—;要点2：流程设计明确画出来！采;要点3：单据——全部重新设计！;要点4：形成制度《成本管理制度;赢在执行！—怎样行动？;赠送6把利剑、6大行动！1、更;关联业务、整个公司流程体系的调;赠送6把利剑、6大行动！设计成;4、重整基准数据*BOM：标准;5、健全核算体系*工薪核算体系;6：落实奖惩考核：给予动力！*;何时行动？*人生病是早点看医生;*课程总结、回顾！——制造业管