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工程项目质量管理制度
编号
制度名称工程项目质■管理制度
执行部门
第1章总则
第1条为规范项目质量管理工作，不断提供项目的质量管理水平，确保
实现各个项目的质量目标，制定本制度。
第2条本制度适合于项目质量管理方面的相关事宜。
第3条公司项目质量总目标为项目验收时一次通过率达100%。
1.全部工程达到现行施工质量验收标准。
2.杜绝施工重大质量事故。
3.分项、分部、单位工程验收合格率达到100%。
4.竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第2章管理机构
第4条项目部成立工程质量管理领导小组。
1.负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促
落实规章制度的执行。
2.提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研
究、制定改进措施。
第5条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一
定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第3章工程质量责任制
第6条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要
建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各
班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第7条项目经理、副经理、项目总工程师及质检组的质量责任，如下表
所示。
工程质■责任一览表
责任人质・责任
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程
质量负全面的领导责任
1.主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，研究制定项
目质量目标、质量保证措施，并组织落实，实现合同中的
质量责任承诺
2.掌握工程质量情况，协调各班组做好质量保障工作；根据
工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基
金
项目经理
3.组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量
优劣进行奖罚
4.组织本项目部贯彻实施IS09000标准，落实公司质量管理
方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制
度化
5.优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能
力，确保本工程项目的施工队伍具有有效的各类资质
协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领
项目副经理
导责任
项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的
具体工作
1.认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级
颁发的法规要求
2.主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录
项目总工程3.主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措
施，创优规划
师
4.组织推广应用新材料、新技术，根据项目工程
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