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房地产开发流程管理

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01前期策划阶段

02土地获取与权属管理

03规划设计管理

04开发建设实施

05营销与销售管理

06交付与后期运营

01

前期策划阶段

市场调研与地块分析

市场调研

01对房地产市场需求、竞争状况、政策法规等进行全面调查和

分析。

地块分析

02研究地块的自然条件、交通状况、周边设施等，评估

其开发潜力和风险。

客户定位

03明确目标客户群体，分析客户需求，为产品定位提供依据。

项目可行性研究报告编制

经济可行性分析技术可行性分析

预测项目销售收入、成本、评估项目规划、设计、施

利润等指标，评估项目的工等技术方案的可行性。

经济可行性。

环境影响评价风险评估

分析项目对环境的可能影识别项目潜在风险，提出

响，制定环境保护措施。风险应对措施和预案。

开发定位与产品规划

开发定位产品规划配套规划营销策略

根据市场调研和地块分制定项目的产品方案，规划项目的配套设施和根据项目特点和市场需

析结果，确定项目的开包括产品类型、面积、公共服务设施，提升项求，制定项目的营销策

发定位和开发策略。户型、设计风格等。目的附加值。略和推广计划。

02

土地获取与权属管理

土地政策法规合规审查

审查土地使用权政策

确保土地取得符合国家政策，避免法律风险。

审查土地规划用途

确认土地用途是否符合城市规划和土地使用条件。

审查土地出让方式

确保土地出让方式合法合规，避免违规行为。

审查土地使用年限