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大客户参与供应商角色对企业供应链稳定性的影响

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1供应链管理发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2大客户与企业合作关系演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.3研究价值与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1大客户参与供应链管理研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2供应商角色转型研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2.3供应链稳定性影响因素研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.1主要研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.3数据来源与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.1.1供应链定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.1.2供应链管理核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.1.3供应链协同与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2供应商关系管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.1供应商关系类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.2供应商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2.3供应商关系发展模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3供应链稳定性理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.1供应链稳定性定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.3.2供应链风险因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.3供应链韧性构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

大客户参与供应商角色的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1大客户参与的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.1大客户界定标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.2大客户参与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1.3大客户参与程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2大客户参与供应商角色的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.1采购环节深度参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.2生产环节协同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.3研发环节合作创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.3大客户参与供应商角色的特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3.1战略协同性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．