2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-管理科学考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）

A、劣势工商谈判策略

B、优势工商谈判策略

C、均势工商谈判策略

D、弱势工商谈判策略

2.提高决策的（）是决策中的硬方法的优点。

A、准确性

B、方便性

C、最优性

D、可靠性

E、通风性

3.根据“波士顿矩阵图”，下列哪一项命题是不正确的？（）

A、幼童和瘦狗都可能被放弃

B、金牛能给企业带来最大的现金流

C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D、应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提

4.动态原理在管理中的应用，应遵循（）原则。

A、弹性

B、系统

C、权变

D、时效

5.使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）

A、理论培训

B、职务轮换

C、提升

D、辅导

6.体谅是指（）。

A、尊重下级意见

B、建立相互信任的气氛

C、确定工作目标

D、明确责权关系

E、注意同下级的感情

7.决策就是（）方案。

A、筹备

B、拟定

C、选择

D、执行

8.传统管理方法属于（）

A、哲学方法

B、一般方法

C、具体方法

D、数学方法

9.模型的数据表示就是通过数据的转换来研究模型，下列哪项不是其优点（）

A、可以引用发展得比较成熟的关系数据库管理技术实现模型的管理

B、使模型单元易于与其他单元通信，但模型不便于更新

C、模型可描述为由一组参数集合和表示模型结构特征的数据集合的框架

D、输入数据集在关系框架下进行若干关系运算，得出输出数据集

10.博弈树构成要素有（）

A、结

B、松

C、元

D、枝

E、信息集

11.怎样处理好三种职权之间的关系。

12.打破现状，就必须解决（）问题。

A、急性

B、慢性

C、目标

D、人员配备

13.简述决策的“硬方法”的优缺点。

14.目标管理的主旨在于，用（）代替“压制性的管理”它使管理人员能够控制他们自己的成绩。

A、行为控制的管理

B、自我控制的管理

C、开放性管理

D、主动性管理

15.决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到（）

A、目标具体化、数量化

B、各目标之间保持一致性

C、分清主次，抓好主要目标

D、明确决策目标的约束条件

16.下列对于枝的理解正确的是（）

A、枝是参与人采取行动的时点。

B、枝是所有决策结分割成不同的信息集。

C、一个枝可以包括多个决策点，也可以包括一个决策点。

D、枝是从一个决策结到它直接后续结的连线。

17.论述主管人员培训的方法及其应注意的问题

18.模型的逻辑表示对于表述含有定性、定量、半结构化和非结构化的决策模型具有十分重要的意义，下列说法错误的是（）

A、知识库既要简洁，又要具有多种功能，需要同一模型能够适应多种查询和各种环境

B、要实现表示的一般性，首先要对逻辑结构进行一些修改；再将类型层次化，最高层是一般的，低层则越来越特殊，呈树形结构

C、因为每个模型都通过输入和输出来描述，所以一个模型必须由多个公式来定义

D、表示法中允许有标量和矢量变元，其中矢量变元包括多个同型成员

19.要进行有效的控制，必须（）。

A、给予正确的指导

B、配备合适的人员

C、制定计划

D、给予正确的领导

E、有组织保证

20.人际关系行为学派（）。

A、注重个人