2025年大学试题(管理类)-生产与运作管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-生产与运作管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.固定布置是将（）固定在一个位置。

A、材料

B、工具、设备

C、制造对象

D、人

2.（）竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。

A、价格

B、价格与质量

C、质量

D、服务与时间

3.流程改善有效性的标准（）

A、效率的改善

B、成本的减少

C、效率和效果的改善

D、效益的提高

4.（）对生产运作系统的运行与维护具有先天性的影响。

A、生产系统的设计

B、管理者的能力

C、工作设计

D、设备管理

5.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）

A、分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明

B、寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素

C、制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者

D、组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备

6.生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。

7.网络计划技术突出地解决时间和费用的优化问题。

8.关键作业是指总时差为零的作业。

9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是（）。

A、应投资

B、不投资

C、等待投资

D、缓投资

10.（）的目标是创造一个“干干净净”的工作场所。

A、整理

B、整顿

C、清洁

D、清扫

11.关键路线上各项作业时间的总和就是（）。

A、工程项目的成熟期

B、工程项目的完工前期

C、工程项目的总工期

D、工程项目的投资期

12.关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（）

A、在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素

B、在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究

C、越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高

D、由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多

13.下述（）是随库存量的增加减少的费用。

A、仓储费用

B、资金成本

C、物品的变质

D、订货费用

14.企业中，绝大部分问题都横贯在多个部门之间，一般来说，成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本的部门，以下阐述正确的是（）

A、设计、制造、装配、质量

B、工程设计、制造、采购、测试

C、销售、制造、质量、供应

D、销售、工程设计、制造、检验

15.下列不属于生产与运作系统结构化的要素是（）。

A、生产技术

B、生产与运作计划

C、生产与运作系统的集成

D、生产能力

16.A产品的需求量不受到其他任何产品需求量的影响时，对A产品的需求量称为（）。

A、时变需求

B、相关需求

C、独立需求

D、确定性需求

17.生产设施的布局属于（）。

A、生产系统的运行

B、生产系统的选址

C、生产系统的设计

D、生产系统的维护

18.生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）。

A、整理

B、清扫

C、整顿

D、素养

19.按生产系统的特性划分，可将服务性运作划分为（）。

A、资本密集型

B、技术密集型

C、人员密集型

D、材料密集型

20.下面有关鼓励员工方式的阐述不合理的是（）

A、根据马斯洛的人的需求理论，不同层次的人追求不同的利益

B、发奖金是一种很好、很直接的鼓励方式，