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2025年1月自考人力资源试题答案(网游版)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在网游公司的人力资源管理中，以下哪种岗位最需要具备较强的游戏体验和分析能力？（）

A.游戏客服B.游戏策划C.游戏美工D.游戏运维

答案：B

解析：游戏策划需要深入了解游戏市场和玩家需求，通过大量体验不同游戏来获取灵感和分析游戏的优缺点，以便设计出更具吸引力的游戏内容。游戏客服主要负责解决玩家的问题和投诉；游戏美工侧重于美术设计；游戏运维主要保障游戏的稳定运行，他们对游戏体验和分析能力的要求相对没有游戏策划那么高。

2.网游公司为了留住核心的游戏开发人才，最有效的薪酬策略是（）

A.短期高奖金B.长期股权激励C.高基本工资D.丰厚的福利

答案：B

解析：对于核心的游戏开发人才，他们更关注公司的长期发展和自身在公司的长远利益。长期股权激励可以将他们的利益与公司的利益紧密绑定，激励他们为公司的长期发展努力工作。短期高奖金只能起到短期的激励作用；高基本工资和丰厚的福利虽然能提供一定的保障，但对于核心人才来说，缺乏对公司长期发展的深度参与感。

3.以下哪种培训方法最适合用于提升网游公司新员工的团队协作能力？（）

A.在线课程学习B.角色扮演游戏C.讲座D.案例分析

答案：B

解析：角色扮演游戏可以模拟网游公司的实际工作场景，让新员工在游戏中扮演不同的角色，通过合作完成任务，从而有效提升他们的团队协作能力。在线课程学习主要侧重于知识的传授；讲座是一种单向的知识传播方式；案例分析主要用于培养员工的分析和解决问题的能力，它们在提升团队协作能力方面不如角色扮演游戏直接和有效。

4.网游公司在进行人员招聘时，若想招聘到具有创新思维的游戏设计师，最不适合的招聘渠道是（）

A.校园招聘B.行业论坛招聘C.猎头公司D.传统人才市场

答案：D

解析：传统人才市场的求职者来源广泛，但针对性不强，很难筛选出具有创新思维的游戏设计师。校园招聘可以从高校中挖掘有潜力和创新思维的应届毕业生；行业论坛招聘可以吸引到对游戏行业有热情且有一定见解的专业人士；猎头公司则可以凭借其专业的资源和渠道，为企业找到优秀的游戏设计人才。

5.在网游公司的绩效考核中，对于游戏运营岗位，最关键的考核指标是（）

A.代码编写的准确性B.游戏画面的美观度C.游戏用户的留存率D.游戏角色的设计合理性

答案：C

解析：游戏运营岗位的主要职责是保障游戏的正常运营并吸引和留住用户。游戏用户的留存率直接反映了游戏运营的效果，是衡量游戏运营岗位绩效的关键指标。代码编写的准确性是游戏开发岗位的重要指标；游戏画面的美观度主要与游戏美工相关；游戏角色的设计合理性主要由游戏策划负责。

6.网游公司的人力资源部门为了提高员工的工作满意度，以下做法中效果最差的是（）

A.增加员工的工作压力B.改善办公环境C.组织团队活动D.提供职业发展机会

答案：A

解析：增加员工的工作压力往往会导致员工产生焦虑和疲劳，降低工作满意度。改善办公环境可以让员工在舒适的环境中工作，提高工作的愉悦感；组织团队活动可以增强员工之间的沟通和凝聚力；提供职业发展机会可以让员工看到自己在公司的未来发展前景，这些都有助于提高员工的工作满意度。

7.以下关于网游公司人力资源规划的说法，错误的是（）

A.要根据游戏项目的开发进度进行规划

B.不需要考虑游戏行业的发展趋势

C.要预测不同岗位的人员需求

D.要制定相应的人员补充和调整计划

答案：B

解析：网游公司的人力资源规划必须考虑游戏行业的发展趋势，因为行业趋势会影响公司的业务方向和战略规划，进而影响人员需求。根据游戏项目的开发进度进行规划可以确保在不同阶段有合适的人员配备；预测不同岗位的人员需求是人力资源规划的重要内容；制定相应的人员补充和调整计划可以保障公司人力资源的合理配置。

8.网游公司在进行员工培训需求分析时，最不适合的方法是（）

A.观察法B.问卷调查法C.员工自我评估法D.随意猜测法

答案：D

解析：随意猜测法没有任何科学依据，不能准确地了解员工的培训需求。观察法可以通过观察员工的工作表现发现他们的不足之处；问卷调查法可以广泛收集员工的意见和需求；员工自我评估法可以让员工自己表达对培训的期望和需求。

9.在网游公司的人力资源管理中，以下哪种做法不利于建立良好的企业文化？（）

A.强调团队合作B.鼓励员工创新C.等级森严，沟通不畅D.关注员工的福利和发展

答案：C

解析：等级森严、沟通不畅会阻碍信息的传递和员工之间的交流与合作，不利于建立开放、和谐、积极的企业文化。强调团