VPO维护支柱简介--LCC.ppt

November16,2008?Anheuser-BuschInBevCompanyConfidentialompanyConfidentialompanyConfidentialompanyConfidential*各模块简介设备编号工单系统基础预防性维护关键设备标准工作说明书每日、周计划、长期计划自主维护备件管理外包设备历史记录预测性维护基本多技能维护成本*申请购买跟踪批准验收不合格最小最大库存5S库存管理领用备件使用备件准备旧件旧件修复备件报废备件管理-流程图*⑴仓库管理：集中管理仓库(特别是共用备件)以避免重复库存通过5S管理的一些工具来进行库房管理应配备货架应确定存放地点货架上应保留一定的空间用于将来补充备件电气备件应控制库房的湿度及静电避免”损失”或”损耗”恰当和正确的文件-票据或账目保持高的库存周转率例如:P-E-2-6P-货架号E-层2-架位6-箱*⑵库存管理：建立备件领用流程平衡库存水平（最低/最高库存量设定）建立循环盘点政策建立废弃备件报废程序备件寄存战略性备件VPO维护支柱介绍*VPO是帮助你们各项日常工作得以有效保持，绩效得以有效提升的管理优化体系

VPO是百威英博生产领域唯一的工作方式*推行维护支柱将带给我们什么？用一种标准化的、先进的和专业的方法来管理我们的维护工作。确保了维护绩效的稳定性，并促使绩效能不断提升。通过预防性维护，降低应急性维修的频率，从而改善绩效，同时也提高了设备的稳定运行时间与使用寿命。通过计划与日程表的安排，合理并优化安排维修任务，平衡生产与维修之间的矛盾，改善了设备使用率、生产效率和劳动生产率等绩效指标。通过制订标准工作说明书，使每一项的维护工作都按最优化的方式执行，提高了维修效率。通过技能的学习提升、PDCA等工具的运用，使维护人员拥有了多种专业技能，维修的水平也不断提升。通过维修成本的控制，使维修费用与维修效果达成了平衡，实现了以最优化的资金完成最需要的工作。共享和协调各工厂的之间的资源，分享最佳操作实践，找到各自的弱点，从而取长补短。……*维护支柱金字塔一览·基础准备：设备编号系统、关键设备、标准工作说明书、外包、备件管理。·预防性维护：基础预防性维护、预测性维护、自主保养-清洁检查润滑。·计划和日程表安排：维修工作单、长期计划和每周时间表、每日时间表。·成本控制及提升：维护成本、设备历史记录、基本多技能。*维修工作单系统备件管理年度计划和13周滚动计划每周时间表每日时间表工作需求(纠正性的)排优先级外包定期保养日常检查自主保养预防性维护关键设备执行设备编号历史记录技能发展标准工作说明书/标准操作规程维护KPI维修成本计划和时间表维修流程图报告发现异常反应性维护(紧急事件)预算人力预测性维护*各模块简介设备编号工单系统基础预防性维护关键设备标准工作说明书每日、周计划自主维护备件管理外包长期计划设备历史记录预测性维护基本多技能维护成本*设备编号目标：

用规范的方法为设备资料提供一个可靠的数据收集系统。设备编号是设备历史、工作指令和维修工作单的系统性识别、分类和组织的基础。使用设备编号能使工厂有效管理与资产相关的信息。设备编号是设备地理位置的参考信息。设备编号的方法：*设备编号目标：将设备编号应用到所有的设备历史资料中，如维修工作单系统、日常检查表、清洁表、润滑表、标准工作说明书、异常报告等。*各模块简介设备编号工单系统基础预防性维护关键设备标准工作说明书每日、周计划自主维护备件管理外包长期计划设备历史记录预测性维护基本多技能维护成本*纠正性维护维护的类型和自主保养等预防性维护应急性维护*百威英博SAP操作手册-数据说明维修分类:定期维修:具有一定周期和固定内容的维修.预防性/预测性维修属于这一类不定期维修:需要维修人员根据具体故障创作的维修.应急性/纠正性维修属于这一类.工单类型:在线预防性维修:不需要停产进行的预防维修.(日常保养)停产预防性维修:需要停产进行的预防维修.(定期保养)纠正性维修:应急维修:维修类型:指工作单状态没有计划:表明工作单需