TRACC知识竞赛标准题库6S.pptx

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6S-介绍-011955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个、、、、从而形成目前广泛推行的6S架构。清扫、标准化、素养、安全标准答案描述：清扫、标准化、素养、安全，顺序允许颠倒。Classified-Internaluse

6S-2IA1-02我们公司都以什么方式给大家宣传和培训6S相关知识（至少5点）：培训6S、管理6S、海报、宣传画、标语、管理层参与6S活动、老员工带新员工标准答案描述：至少要回答“培训6S、管理6S、海报、宣传画、标语”这5点。意思正确也可以。Classified-Internaluse

6S-3ST1-03我们做6S时，有考虑和卫生结合吗？如有，从那些方面与卫生结合的（举3个例子）？洗手用洗手液，并进行消毒。车间用TOP来消毒工具及转接管。清洁区域保证一尘不染。进入灌装机需要穿无菌服，酒精消毒。意思必须正确，类似答案都可以。

6S-介绍-04任何持续改进都要从做起。6S只有一个标准答案。Classified-Internaluse

6S-2ST4-05请说说试点实施6S的益处（至少3点）。集中精力于一个区域以达到目标；能够在一个区域内学习与实验，使广泛推广变得更容易；建立一个卓越区域，作为行为榜样；使怀疑着信服，获得他们的支持；提供快速成果的维持动力；是否规模小到足以控制。通过咨询顾问的帮助，使内部推动能快速学习相关技巧。建立内部能力。回答3点，内容符合答案即可。Classified-Internaluse

6S-介绍-06整顿是要排除什么浪费?时间回答“时间”是标准答案。也可以是“不必要的寻找”等类似意思。Classified-Internaluse

整理的时候3个因素决定一个物品是否是多余物品，分别是？物品的有用性。物品使用频率。物品的数量。3点必须回答，表达意思不能改变。Classified-Internaluse

6S-2IA5-08为了让暂存区更好管理，一般考虑因素有哪些？位置，不能太偏僻的地方。存放，不能放在柜子里面。方便辨识。要有责任人。清理规则。回答3点即可得分。Classified-Internaluse

6S-介绍-096S的作用是：（回答5点）使我们为我们的工作场所感到自豪防止设备故障和老化帮助我们提高生产率帮助我们通过减少浪费降低成本帮助我们保持质量标准帮助我们认清问题的范围以及做出改善使工作场所更加安全意思正确，回答5点即得分。Classified-Internaluse

6S-2IA8-106S规则设定的5条黄金法则是什么？所有团队成员和团队领导必须参与标准的设定过程。每个员工必须清楚标准是谁、何事、何时何地、原因和方式。每个员工必须了解不遵守标准的后果。团队成员应该具备遵守标准的必要技能。应提供充分的时间遵守标准。必须回答5点，关键意思需要正确。Classified-Internaluse

6S-2IA8-11防止不必要物品再次出现的方法有哪些？了解物品出现的根本原因。制定6S标准制定6S规则制定6S区域图通过审核回答到4点可以得分。Classified-Internaluse

6S-2IA5-12请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪个“S”。整理“整理”是标准答案。Classified-Internaluse

6S-3IA5-13戴明循环（ＰＤＣＡ循环）的字母分别代表什么意思？应用于６Ｓ指什么？计划－６Ｓ实施计划做—实行前３个Ｓ（整理、清扫、整顿）的原则检查—进行6S审核行动—改善意思正确可得分。Classified-Internaluse

6S-3IA5-14保持现场清洁，防止污染生产区域的方法依次是哪3种。消除污染源防止污染扩散使清洁更容易必须按顺序回答，否则不得分。Classified-Internaluse

6S-3IA5-15清洁周期表需要考虑哪些内容，举5点？清洁频率清洁区域清洁工具可视化展示清洁责任