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物业总经理面试技巧

【篇一：物业项目经理面试技巧】

篇一：物业经理面试问题及答案

物业

经理面试问题及答案物业经理面试题目

5、无私奉献与有偿

回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.

6、iso9001：2000

质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的

繁琐。

7、做为一名物业经

理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理?

经典面试题目分享

问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?

解答：选择b最多，

a次之。b的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是

否也有一致性。

问题2:除了我们

公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?

解答：最理想的回

答是c。

问题3:你希望5年

后达到什么成就?

问题4:如果你离

开现职，你认为你的老板会有什么反应?

篇二：物业项目经理面试必备

土地

使用年限：

居住用地70年;

工业用地50年;

教育、科技、文化、

卫生、体育用地年限为50年；

商业、旅游、娱乐

用地40年;

仓储用地50年；

物业各专业配备人数：

1、多层住宅每10万平方米（建筑面积）配备1名项目经理；

2、高层住宅或独立式别墅每5万平方米（建筑面积）配备1名项目经理；

（二）客户服务人

员。

（三）楼宇清扫。

（五）楼宇清擦。测定劳动定额为：每人每天可承担62.58层楼宇清擦工作。

（六）楼宇玻璃清洁。测定劳动定额为：每人每天可承担34.48层楼宇玻璃清洁工作。

（七）公共区域硬

化地面保洁。

（八）公共区域循

环保洁。测定劳动定额为：每人每天可承担6.37万平方米（物业项目总体建筑面积）公共区

域循环保洁工作。

（九）垃圾清运。

测定劳动定额为：每人每天可清运393户垃圾。

参考定额人数r8=

（十）秩序维护。

注：①主出入口和监控室按每班2人配备，次出入口按每班1人配备；

②物业项目建筑面

③“4/3”是每个岗位设置4个班组，每天三个班次倒班；

备不同，建筑物及其服务设施设备维护人员配备的最低标准不得低于每25000平方米一人，

主要负责强电、弱电等设施设备的专业管理和维护。

（十二）绿化养护

人员定额。绿化养护人员配备的最低标准不得低于每10000平方米（绿化面积）1人。

5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.

6、iso9001：2000质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。你是如何看待iso质量体系在实操中的利与弊。

7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理？

8、做为一名物业经理，你将如何提高员工的责任心与执行力。

9、你是如何看待客户服务管理工作。

10、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。

11、你为何离开现在的公司。

12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点。

13、做为一名物业经理应该具备什么样的素质，考核一名物业经理通常的指标有那几项。

14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作。

15、你是如何看待员工的工作责任心，你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心。

16、你将如何加强员工工作执行力的监督。

17、你现在原来的工作单位负责那方面的工作，工作的内容，范围、职责有那些。

18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点。

19、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案。

20、你是如何看待工程设备管理与财务管理。

【篇三：物业面试技巧】

篇一：物业招聘和面试技巧

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版47期其中房地产企业发布头版全版招聘广告达13次之多占全年头版广告的27.66远远超

过电信、it、制造、快消等行业2007年10、11月校园招聘的旺季房地产企业在华南理工大

学共举行专场招聘宣讲会达24场平均约每2天一场最密集的时候出现了一天2场房地产企业

宣讲会的局面。华南理工大学就业在线截屏费用项目占工资的百分比元新员工不足而导

致的费用12个月4623000同事帮助新员工的费用12个月3316500因人员离职导致生产

力下降的费用1个半月63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位

空缺或找人临时替补的费用13周5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用3

1500招聘费用广告费、代理费等和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费

用