酒店会议管理.pptVIP

Y5人事沟通会会议名称参加对象资料地点主持人会议时间会议内容人事沟通会部门负责人和人事负责人以及培训主管BM9BM10每月30日开一次；每次一小时；13：30---14：30分研讨人力资源部在本月为部门推行哪些项目，其部门成效如何进行总结。提示针对部门员工能力的难点进行分析，以便人力资源部更能到位协助到部门员工管理，在开会前各部门总经理需要填写BM9表，会议结束后人力资源部经理需要填写BM10表，按照会议BM10表进行开展。Y5会前准备工作：发放通知填写BM9表布置会议室Y5会中组织要求：开场白时间5分钟，唱鸿泰之歌。人事经理先对主题内容展开分析，请各总经理提出建议。由各总经理汇报各店人事情况和员工培训情况。Y5会后跟进措施：整理会议内容，发送给总经理，对各店工作进行跟进和检查，检查内容BM10迎新大使计划-

迎新工作评核表

新员于迎新日程完成后三日内填写本表，评核其迎新大使的迎新工作表现，签署后请直接交予总经理。总经理请于收到本表格后三日内安排与新员进行面谈，完成后将表格副本交回员工关系处，谢谢。A.新员资料新员姓名所属部门职位新员入职日期开始计划日期完成计划日期迎新大使姓名迎新大使职位部门人力支持处B.迎新大使资料BM9C.迎新工作评核（新员工按其迎新大使在迎新日程之表现给予评分，圈出合适数字）评核项目完全不同意有点不同意中立有点同意完全同意1.迎新大使每日依照日程表教导我。123452.迎新大使会正面地激励我，使我投入工作。123453.迎新大使会主动了解我的工作情况。123454.迎新大使会主动了解我有否遇到困难。123455.当我遇到困难时，迎新大使会积极地提供协助。123456.迎新大使能掌握表达技巧，清晰地向我讲解日程内容。123457.迎新大使能掌握我的说话重点，作出适当的响应。12345对其迎新大使或本计划之意见

人事工作协调纪录部门BM10

部门：职位：日期：

会议主题：

记录摘要

1、了解部门意见反馈：

2、人事提醒：

3、谈话共识：

4、承诺目标：

5、一周之后再跟进：

6、人事对部门工作建议：

7、部门对人事和培训建议：

8、人力资源部经理签署：部门经理签署：

（人力资源部和部门各保留一份）Y6月业务共识会会议名称参加对象资料地点主持人会议时间会议内容月业务共识会各部门主管、经理、总经理BM12部门经理、总经理轮流主持每月一日开一次，每次时间2小时盘点上月的各点业绩工作，各部门经理工作业绩。汇报本月各项工作计划。每个部门经理和总经理必须提交一项重点工作方案。月度报告方案制定，请参考BM12表。Y6会前准备工作：1、发放通知2、各部门经理和总经理做好计划方案BM12，方案必须于会议前2天交到人力资源部谷经理邮件中，以电子幻灯片设计。3、布置好会议室和准备好投影设备以及音乐，以及白板水笔，签到表.Y6会中组织要求：1、开场为10分钟，进行鸿泰之歌、早操和小游戏，由主持人负责；2、按通知函时间和内容进行汇报，注意控制时间，汇报时间控制在1小时，研讨时间控制在30分钟，20分钟总结，由主持人总结。Y6会后跟进措施：1、发放会议记录明细，由各部门经理和总经理签字确认。计划书格式BM12计划名称一般资料部门范围机会陈述1、背景：2、哪些是有机会改进的流程：2.1针对改进流程：任务陈述3、改进的目的及大概做些什么？3.1目的：3.2做法现在状况4、效果数据资料目标(SMART)5、主要改进部分6、改进后的状况7、预期每月/年节省/收益7.1收益分析开始日期:完成日期：时间长度：姓名职能通讯团长队员行