U8实施工具-04业务流程库-022-01-17新品试制流程说明.docxVIP

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022-01-17新品试制流程及说明

文档控制

文档日期 : 2011年4月

版本号 : 1.0

编撰人 :

发布/修正日 : [插入日期]

公司: UFIDA

前言

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版权

?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved

.

制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE4

文档目录

TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3

适用范围 4

控制目标 4

业务流程图 5

流程说明 5

产品配置、关键预配置参数 6

单据设置 6

配套政策与建议 7

关键管理报表 7

业务场景描述

此流程描述制造企业新产品试制业务管理过程。一般来说新产品的试制分为决策和设计两个阶段，而设计有分为产品设计和重大改进设计两种类型。

适用范围

销售组织

生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管

工程技术组织

质检组织：检验员、质检主管

库存组织：库管员、库房主管

控制目标

控制新品试制从立项到验收的各个关键节点，保证新品试制的进度与质量。

业务流程图

流程说明

序号

部门及岗位

输入单据

流程说明

输出单据

处理状态

01

销售组织

市场需求分析或客户订货

手工处理

05

工程技术组织

新产品研讨

手工处理

10

工程技术组织

新产品立项，研制计划，概念设计

手工处理

15

工程技术组织

新产品设计

系统处理

20

工程技术组织开发工程师

设计明细

存货档案维护

系统处理

25

工程技术组织开发工程师

设计明细

工程物料清单维护

系统处理

30

工程技术组织开发工程师

设计明细

工程工艺路线维护

系统处理

35

计划生产组织计划员

录入新品试制订单

试制订单

系统处理

40

计划生产组织计划员

下达生产指令

系统处理

50

计划生产组织班组长、工人

试制订单

领料生产、完工报检

报检单

55

质检组织检验员

报检单

产品检验

检验报告

系统处理

60

质检组织检验员

检验报告

判断是否合格

检验报告、不良品处理单

系统处理

65

生产组织班组长；库存组织库管员

不良品处理单

检验结果不合格，则进入不合格品处理流程

不合格品记录单、不合格品处理单

系统处理

65

生产组织班组长；库存组织库管员

检验报告、入库单

检验结果合格，办理入库

入库单

系统处理

70

工程技术组织

新产品试制评估

手工处理

75

工程技术组织

产品是否成功

手工处理

80

工程技术组织

不良品处理单

成功，则发布新产品。

不合格品记录单、不合格品处理单

系统处理

产品配置、关键预配置参数

产品配置

产品系列

模块

基本配置

供应链

库存管理

√

质量管理

√

生产制造

生产订单

√

车间管理

√

工程变更

√

配套政策与建议

1、改进设计是最常见的。改进设计体现在ERP系统中，则可分为产品结构和工艺的改进。

关键管理报表

单据及报表编号

单据及报表名称

内容说明

格式

01

设计明细表

手工

02

新品研发计划

手工

03

生产订单缺料明细表

系统

04

生产订单完工状况表

系统

05

生产订单用料分析表

系统

06

生产订单与物料清单差异分析表

系统

08

生产统计日报表

系统