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全过程工程咨询20XX

-目录一、全过程工程咨询分析01

全过程工程咨询医院建设项目采用全过程工程咨询有哪些优势医院建筑是最复杂的公共建筑，除了常规建筑需要关注的的土建、结构、水电暖、消防等关键点外，还要关注几十个不同需求的医疗专项。2017年开始，国家出台了一系列政策，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育了一批具有一定水平的全过程工程咨询企业目前，医院建设管理模式大体上可以分为四种，分别是1)院方+各服务单位+总包方+各分包方模式2)院方+代建方+各服务单位+总包方+各分包方模式3)院方+代建方+全过程工程咨询+EPC模式

全过程工程咨询67LOREM10LOREM4)院方+全过程工程咨询+EPC(EPC+O)模式这四种模式是随着对医院工程项目的深入了解而形成的，各具特色。其中，全过程管理更偏向工程管理类服务，属于项目管理模式，对提高我国建设工程项目决策、设计、招投标、施工和竣工验收各阶段的管理效率具有显著的促进作用

1一、全过程工程咨询分析

一、全过程工程咨询分析1、概念全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策、项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划、组织和管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，可以包含项目策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询(跟踪审计)、工程监理等施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运维保修等各阶段的管理服务

一、全过程工程咨询分析2、工作内容及要求工作内容：前期项目管理流程设计、制度建设、可研报告、工程报批报建具体实施、工程勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、跟踪审计、施工全过程项目工程技术及管理活动、工程竣工验收管理等；保修期间的项目建设管理；设计施工过程中各专业技术的协调管理，对参与施工建设的承包商、供应商及其他第三方等进行协调管理、对工程进行质量、进度、安全、投资控制；组织实施招标采购管理；工程档案管理等对全过程工程咨询机构要求：全局性、前瞻性、集成性，并且具备专业性、科学性、公正性

一、全过程工程咨询分析3、优势全过程咨询是总管家，整合工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业向业主方提供全过程、一体化服务，实现协同管理理念协同管理，即专业的全过程管理咨询企业依靠自身团队的工程技术实力和工程管理经验，协同业主方对项目实施全过程、全方位的服务。另外，与业主方组成优势互补的项目协同管理团队，通过完善的管理制度和工作流程、适合的管理工具和专业化的技术决策，进行各项工作的组织和实施，重大、重要事项决策权属于业主4、全过程工程咨询组织机构设置原则

一、全过程工程咨询分析为避免以往建筑过程中监理只管工程质量与工期，不问概算；审计只是关心造价；院方医院建设专业人员稀缺精力有限，无法做到正真的全面管理等问题，全过程工程咨询组织机构优化管理，减少碎片化管理风险，组织机构设置坚持统一指挥、协同管理、集成管理、高效精干的原则，往职业化、专业化、国际化方向发展统一指挥：在甲方的统一领导、决策和指挥下，全过程工程咨询机构开展工程建设管理和协调工作协同管理：根据现代项目管理的理念和组织方法，协同形成一体化项目管理团队集成管理：整个建设项目的集成管理，将设计方管理、造价咨询方管理、监理方管理、承包商管理、供应商管理等有机地集成，使建设各方的管理协调运转

一、全过程工程咨询分析高效精干：全过程工程咨询组织机构的设置采用扁平化管理，根据全过程咨询管理工作的需要，前场、后场(专职、兼职)人员互补，形成工作高效，人员精干，专业综合的有机整合的团队5、控制要点采用全过程工程咨询的一定是规模较大的新建或改造项目，具有工程规模大(体量大)、流程多(办理各种报批手续如可研报告、投资估算、项目规划等等)、涉及的专业多(土建、机电安装、智能化)、医院建筑复杂还包含许多医疗专项(如手术室/ICU、检验/病理、血透/静配、大型医疗设备/射线防护/磁屏蔽等等)，对于该类项目，管理公司要配备相关人员，抓好以下几个阶段，做好协调和监管工作决策阶段

一、全过程工程咨询分析咨询单位尽早介入到位到岗，熟悉情况给出意见，优化建议提醒甲方。除立项是甲方做，立项之后的相关工作全过程工程咨询单位应全部介入设计阶段选择富有医院设计经验的设计单位组队，对咨询公司、对甲方都是非常好的合作开始，在控制成本的前提下，将院方的想法由设计师反映出来招投标阶段运用专业知识及工作经验，做好甲方的参谋。仔细签订合同，避免由于合同签订不严谨不完善引起不必要的纠纷，给甲方带来损失施工阶段建立健全规章制度，完善管理体系，是做好施工管理的基本条件，负责任管理好监理队伍，按图施工、减少变更是确保不超概的重要因素竣工验收阶段

一、全过程工程咨询分析