《机构的重构》课件.pptVIP

机构的重构;目录;机构重构的定义;为什么要机构重构;机构与组织的区别;机构重构的发展历程;全球机构重构趋势;中国机构重构现状;机构重构动力机制;组织生命周期与重构时机;常见机构重构类型;结构型重构解析;职能型重构解析;流程型重构解析;机构重构的主要目标;影响机构重构的关键因素;机构重构的三大主线;组织结构重塑的经典模型;国有企业重构实践;民营企业重构特点;金融行业机构重构案例;制造业机构重构案例;互联网企业机构重构案例;国外跨国公司重构案例;政府机构重构典范;典型重构项目流程;现状诊断：工具与方法;价值链分析在重构中的应用;业务流程梳理与再造;组织架构顶层设计;架构调整风险评估;重构过程中的政策法规;变革中的利益相关方管理;重构实施路径选择;变革阻力——主要表现;变革阻力应对策略;领导力在重构中的作用;数字化重构趋势;IT系统在机构重构中的作用;企业文化与机构重构兼容;重构落地后的绩效评估;跨部门协同机制设计;员工转型与能力提升;组织敏捷性的提升;机构重构的挑战与风险;未来机构形态趋势;重构后的持续优化机制;案例复盘与经验教训;主要结论与启示;QA与课程总结