汽车维修服务公司绩效考核规范化指南.pdfVIP

中运汽车维修服务有限企业文献编号：BD-JX-00

制定日期：2023-12-2

版本：A/1

文献名称页码：共25页

绩效考核管理原修（订版）

绩效考核管理原

修（订版）

__________日期：____________

__________日期：____________

修订：__________口期；__________

签发日期：________年—月—日

绩效考核管理原

一、制定目的：

为了更好H勺调动员工的工作积极性、积极性和主人翁责任感，全面理解、评估员工工作绩效，

提高企业对人力资源控制和配置的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一种竞

争有序、积极向上的工作气氛，特制定本考核原。

二、合用范围：

企业服务部有关职能部门与岗位。

三、制定原：

1、长期鼓励和短期鼓励平衡。

2、努力做到内部与外部日勺平衡。

3、坚持分层考核原。

4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。

5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。

6、按照部门、岗位职能不一样合理编排考核要素。

四、考核原

（一）坚持公平、公正、公开的原。规定考核者对所有考查对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核原。

（二）坚持全方位考核H勺原。采用自我鉴定、上下级之间考核、考核领导小组考核相结合

的多层次考核措施，使所有层次员工均有机会参与企业管理和行使民主监督权力。

坚持T作业绩与丁作用量、服务质量相结合的J原.

五、考核目的

（-）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要根据。

（二）确定员工职务晋升、岗位调配的J重要根据。

（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的重要根据。

（R）鞭策后进、鼓励先进.

（五）增强员工之间n勺沟通、强化团体精神和提高企业整体竞争能力。

六、薪酬构造

（-）制定原

使员工可以与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结

合起来。遵照按劳分派、绩效考咳、公平及可持续发展H勺原。薪酬分派的根据是：奉献、能力和

责任。

（二）薪资构成

♦实发工资=保薪工资X80%+绩效奖金+附加工资一其他扣款。

♦保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设，按照协议及有关原则

执行。

♦绩效奖金：（工作业绩考核分数+工作质量考核分数）xioo%x绩效奖金系数x绩效奖金基

数。是以员工当月完毕的工作任务、质量、工作态度和遵守规章制度等要素为根

据确定.是对员工综合考核的成绩奖励体现。

（其中：绩效奖金基数=浮动奖金（保薪工资X20%）+工作绩效奖金）

♦附加工资：指企业规定的如职务补助、通信补助、夜班补助、加班补助等。

♦其他扣款：指