现代企业技术创新管理.pptxVIP

第六章现代企业技术创新管理第;企业依靠技术开发，能够不断创造;第一节技术开发二、技术开发;第一节技术开发二、技术开发;创新的过程技术推动型市场推动型;AEDBC产品开发的意义产品寿;一、新产品的概念什么是新产品？;国际新产品。在世界范围内第一次;全新产品。采用新原理、新技术、;1产品开发是企业生产经营的基础;三、产品寿命周期理论产品寿命周;成熟期。产品已经畅销，是产品的;四、延长产品寿命周期的途径开发;制定产品寿命周期不同阶段的市场;五、产品适时的更新换代通常产品;产品开发的方式产品开发策略老产;自主开发方式。由本企业独立进行;技术调查。搜集国内外的技术情报;二、产品开发的程序2、先行开发;01产品设计包括编制技术任务书;产品试制一般分为样品试制和小批;二、产品开发的程序5、市场试验;产品正式生产之前，要进行大量的;补缺策略。就是避开那些供过于求;三、产品开发策略扩散策略。当一;三、产品开发策略组合策略。采用;01根据使用中的问题和用户意见;改进产品结构通过改进设计、更换品设计准备的;一、产品设计准备的组织工作产品;一、产品设计准备的组织工作产品;一、产品设计准备的组织工作设计;一、产品设计准备的组织工作设计;一、产品设计准备的组织工作设计;一、产品设计准备的组织工作产品;提高制造质量。保证毛坯制造、零;工艺准备工作的内容二、工艺准备;二、工艺准备的组织工作工艺准备;工艺装备的设计与制造。工艺装备;二、工艺准备的组织工作工艺管理;01样品试制02小批试制三、;2020企业年度生产技术准备综;四、生产技术准备计划工作生产技;概述价值工程的概念价值工程实施;一、概述经济活动的实质：使用者;一、概述不“匹配”的表现：生产;二、价值工程的概念价值＝经济效;二、价值工程的概念价值工程工作;确定原则：优先选择改进潜力大、;ABC法示意：功能成本法：功能;技术情报：新原理新工艺、新设备;功能分析的基本思路22%功能分;三、价值工程实施（3）功能定义;原则：目的——手段方法：由目的;功能评价——确定价值V三、价值;三、价值工程实施目标成本确定：;三、价值工程实施??能重要度系数;三、价值工程实施功能重要度系数;功能重要度系数确定：三、价值工;C值计算：零件现实成本加总：一;四、功能分析与技术创新功能：指;01清除不必要的功能02从功能