不怒自威的领导：精神强度的外显.pptx

202X不怒自威的领导精神强度的外显主讲人：202X.X时间：Powerpoint

精神强度是思维层面的清醒01精神强度是心灵层面的定力02精神强度是行动层面的节制03精神强度是管理境界的超越04目录

Powerpoint精神强度是思维层面的清醒Part01

从“输赢之争”到“问题解决”面对下属质疑，不纠结权威被挑战，思考反对意见价值，将关注点从权力争夺转向问题本质解决。

例如某企业领导面对新方案质疑，未生气，而是组织讨论，发现新方案优化点，最终改进业务流程。超越本能的理性

从“即时反应”到“系统思考”遭遇危机时，不急于“头痛医头”，而是绘制因果链条，寻找问题的根本解决源头。

如某公司面临产品滞销危机，领导未盲目促销，而是分析市场、产品、营销各环节，找到定位偏差，调整策略后销量回升。超越本能的理性

从“经验依赖”到“认知迭代”拒绝躺在过往成功的舒适区，始终以“初学者心态”更新知识框架，警惕“路径依赖”的陷阱。

某科技企业领导在取得阶段性成功后，仍积极学习新技术，引入新理念，推动企业从传统业务向新兴领域转型。超越本能的理性

发现决策失误，坦然“是我的判断有误”面对未知领域，直言“请教专业人士”遭遇知识盲区，主动“请大家提出想法”010203领导在知识盲区时，主动向团队成员征求意见，营造开放包容氛围，激发团队智慧。

某团队领导在新业务拓展中遇到困难，向成员征集建议，收集到多种方案，最终选出最优方案，成功打开市场。领导承认自己在某些领域的不足，主动寻求专业人士帮助，展现对知识的尊重和对团队的负责。

某企业领导在新项目中遇到技术难题，主动邀请专家讲解，团队成员也积极参与学习，项目顺利推进。当决策失误时，领导勇于承担责任，不推诿，这种坦诚让团队成员感受到领导的担当和正直。

某公司领导因市场判断失误导致项目受阻，主动承认错误，调整策略，团队士气未受影响，最终项目扭转局面。对自我局限的坦诚接纳

Powerpoint精神强度是心灵层面的定力Part02

将个人得失置于团队利益之后，主动稀释权力带来的特权，比如拒绝特殊待遇、与员工共担风险。

某企业领导拒绝高薪和特权，与员工同甘共苦，团队凝聚力增强，在困难时期坚守岗位，共渡难关。超越“小我”在业绩压力下还能坚守长期主义，知道哪些事情可以干，哪些事情干不得，宁可牺牲短期数据，也要维护团队文化和核心能力。

某公司领导在季度业绩下滑时，仍坚持研发投入，不追求短期利润，最终凭借技术创新赢得市场，实现长期发展。超越“短视”视管理为“修行”而非“获利”，享受管理的过程，在重复中、琐碎中找到工作的意义。

某团队领导把管理当作事业追求，注重团队成员成长，不为短期利益牺牲团队利益，团队成员成长迅速，业绩稳步提升。超越“功利”坚持信仰

不要迷信于下面人的表面服从，而是洞察他们的真实需求，定期进行一对一深入面聊，收集那些负面的信息思考产生的源头。

某团队领导定期与成员深入交流，了解真实想法，解决潜在问题，团队氛围融洽，成员积极性高。与人性对话学会定期自审，问问当时的初心，“我为何出发？现在是否已经背离了信仰？”

某企业领导定期反思创业初心，调整发展方向，避免偏离轨道，企业始终保持稳健发展。与自我对话调出当下，以“一年后”的视角再看当下的决策，“这个选择，一年后会是如何？团队会是如何评价？”

某公司领导在重大决策时，从长远角度思考，避免短期冲动，企业长期发展良好，得到团队认可。与未来对话享受孤独

Powerpoint精神强度是行动层面的节制Part03

每一次的批评之前，要逼着自己先静默3秒思考意义，避免无效的苛责，用“这个方向值得探索，风险点在于……”替代“你这样做完全错误”。

某企业领导在批评下属时，先思考，用建设性语言指出问题，下属接受建议，工作改进明显。语言节制给下属试错空间，在非原则问题上允许“不完美”，明白“成长需要代价，控制欲是创造力的天敌”。

某团队领导放手让成员承担项目，成员虽有失误，但积累经验，项目最终成功，团队创造力提升。插手节制即便震怒，也选择“延迟表达”，用“我需要冷静梳理事实”替代“马上给我解释清楚”。

某公司领导在面对突发问题时，先冷静思考，再处理，避免情绪化决策，问题得到妥善解决。情绪节制留有余地

阻断情绪蔓延：“这个问题我们下午再谈，大家各自先整理一下思路”。

某团队发生冲突，领导暂停对话，让双方冷静，再沟通时，问题顺利解决，团队关系修复。重构共识跳出立场，锚定共同目标：“无论观点如何，我们的目标都是把项目做好，这是前提！”

某项目团队因方案分歧产生冲突，领导强调共同目标，引导团队达成共识，项目顺利推进。底线不妥协：“我理解你的困难，但原则问题不容忽视，谁都一视同仁。我们可以探讨替代方案”。

某企业领导面对违规行为，坚持原则，同时提供替代方案，既维护规则，又解决问题，树立良好风气。温