【《中小企业人力资源管理问题及对策—以阳江明阳风电产业集团公司为例》6600字】 .pdf

中小企业人力资源管理问题及对策一以阳江明阳风

电产业集团公司为例

目

—、绪论1

(-)研究背景和研究意义1

(二)人力资源管理的概念2

二、阳江明阳风电业集团公司人力资源管理的现状2

(-)阳江明阳风电业集团公司简介2

(二)阳江明阳风电业集团公司人力资源管理的状况2

三、阳江明阳风电业集团公司人力资源管理的问题3

(-)内外部人员流动管理不合理3

1.外部人员招聘不公平3

2.内部人员流动不合理4

(-)薪酬激励机制不当4

1.物质激励存在不足4

2.精神激励的重视度不够5

(三)企业文化发展建设欠佳5

1.对企业文化建设的重视度低5

2.企业文化建设形式不够多元化5

四、阳江明阳风电业集团公司人力资源管理的优化策略6

(-)优化内外部人员的流动管理6

1.注重招聘的公平性6

2.创新人员流动手段6

(-)采取合理的薪酬激励机制7

1.增强物质激励对员工的带动力7

2.注重满足员工的精神需求7

(三)注重企业文化建设8

1.提高对企业文化建设的重视度8

2.创新企业文化建设的途径8

结论9

参考文献9

—、绪论

(-)研究背景和研究意义

在企业业务发展中，人才是企业的重要资源。人力资源是企业正常运作的基

础，这一点不仅体现在人力资源本身的价值上，而且可以为企业的长远发展保驾

护航。人力资源的创新意识是企业获得市场立足点和保持立于不败之地的必要保

1

证。本文主要以阳江明阳风电产业集团公司为研究对象，探讨中小企业的人力资

源管理现状，对国内中小企业风力发电设备制造业企业的人力资源管理问题进行

研究，发现中小企业的人力资源管理存在问题。大中型企业正在薪酬机制，企业

文化建设和招聘中。该机制的这三个方面都存在问题，以便制定具体的对策，以

便在实践中为改进中小企业的人力资源管理提供针对性的建议。本文的研究结论

为阳江明阳风电产业集团公司的重大决策提供了一定的决策依据，也可为同行业

其他中小企业的发展提供参考。

（二）人力资源管理的概念

人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献的，可以由组织使用的身体和精

神能量的总和。简而言之，人力资源管理是在企业运营中预测企业发展所需的人

力资源，并根据需要制定一定的长期计划，然后根据计划招募合适的人才，并进

行一定的人员培训和组织管理,并通过薪酬激励和绩效考核方法最大限度地发挥

个人潜力，提高工作效率，实现企业利润最大化的目标（张豪，刘欣妍,2022）。

二、阳江明阳风电产业集团公司人力资源管理的现状

（-）阳江明阳风电产业集团公司简介

阳江明阳风电产业集团公司是广东风力发电设备制造行业的代表性企业，深

耕风力发电设备制造领域多年，阳江明阳风电产业集团在曾经在2018-2020年三

年连续获得我国“国家风力发电设备制造企业荣誉金奖气“国家优质纳税企业”

以及入围了“阳江市优质风力发电设备制造企业〃。阳江明阳风电产业集团的发

展是我国风力发电设备制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着

我国风力发电设备制造企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，

坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于风力发

电设备制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于风力发电设备制造行业前

沿，引领风力发电设备制造行业的发展。经过多年的发展，阳江明阳风电产业集

团公司现有职工已达306人，其中大专、本科学历或初级职称以上的专业技术人

员达207人，占职工总数的67.65%O

（二）阳江明阳风电产业集团公司人力资源管理的状况

经过多年的发展，阳江明阳风电产业集团公司的组织结构已经比较完善。

2014年，公司进行了巨大的组织结构调整，并建立了营销中心。阳江明阳风电

产业集团公司将研发和市场营销作为管理的重点，并且必须基于变化（赵