附件3:微创介入中心评审实施细则2024年修订版.docx

附件3:微创介入中心评审实施细则2024年修订版.docx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

1

附件3

微创介入中心评审实施细则

(2024年修订版)(试行)

中心基本信息

单位名称

医院级别

医院性质

参与建设科室

参与建设科室开放床位数

工作联系人

联系电话

总得分

表1.组织管理保障与部门设置(25分)

基本

要求

建设指南

评审实施细则

分值

检查方法

得分

一、

功能定位

县域微创介入治疗中心是在千县工程背景下,以县医院相关外科

1.以紧密型县域医共体为平台,整合县域内医疗单位微创介入资源,通过体系协同、资源整合、模式创新,建设县域微创介入中心,全面

1分

1.查看文件,成立紧密型县域医

共体;2.方案中领导小组组织机构体系合理,是否有整合县域内微创介入资源的具体实施方案、

落实情况、各部门协作情况、持续改进方案等;3.是否有中长期

为基础,以紧

密型县域医共体为平台,发挥龙头作用,

加强上下联动,构建辐射县域微创介入治疗网络的核心。中心通过体系协同、资源整合、模式创新,全面提升县域微创介入临床服务能力,促进优质资源扩容。

提升县域微创介入临床服务能力,促进优质资源扩容。

发展规划,中心建设后,临床服务能力是否有提升。以上三项都符合(得1分),任意一项不符

合,根据核实情况打分。

2.是省级专科联盟成员单位,并与省级专科联盟联动。★

1.是否是省级专科联盟成员单

位,与神经外科、神经内科、心内科3个省级专科联盟理事单位均签署协议;2.开展实质性工作(双向转诊、线上线下会诊、手术、参加专科联盟会议及培训

班),合计12次/年,查阅工作

记录、病例资料等;上述2条不达标单项否决。

3.中心有上级医院专家

(团队)工作站等有效帮扶形式,并开展相关工作,有活动记录,提高医院临床、科研、教学水平,有专科人才培养方案。

1分

查阅资料,有专科人才培养方案、落实情况较好(得0.51

分),有专家团队帮扶记录(得0.5分)。

二、

功能布局

县级医院具有卫生行政部门核准登记的微创介入诊疗影像设备和与开展相适应的诊疗科目,以及相关辅助科室

及设备,具体包括心脏内科、(心脏/大)血管外科、神经内外科、介入医学 (放射/血管)科等诊疗科目和临床资质。

4.中心牵头医院具有卫生行政部门核准登记的诊疗科目(具体包括心脏内科、(心脏/大)血管外科、神经内外科、介入医学(放射/血管)科等)或亚专业组。

1.5分

查看文件证照,相关诊疗科目是否有卫生行政部门核准登记(每个专科0.3分),根据核实情况

打分。

5.有开展介入诊疗技术要求相配套的介入手术中心、病房、重症监护室及医学影像科等;:介入手术室配置需能够满足心肺脑复苏抢救的相关设备,包含但不限于麻醉机、除颤器、吸引器、血氧监测设备等必要抢救设备与药品,

1分

1.查看文件,是否设置介入手术中心、病房等;2.现场查看介入手术室各项配置、管理情况;3评审专家现场与有关工作人员进行交流、提问。以上三项都符合(得1分),任意一项不符合,

根据核实情况打分。

2

271

301

301

有开展介入诊

疗技术要求相配套的介入手术中心、病房、重症监护室及医学影像科等。

有存放导管、导丝、支架、造影剂等高值耗材与必备器械的存储空

间,并有专人登记负责。

6.设置介入放射学专业组或科室,DSA介入手术室符合放射防护与无菌操作要求,配备800mA

以上血管造影机,并具备图像储存管理等功

能。

1分

1.现场查看文件,是否设置介入放射学专业组或科室;2.现场查看DSA介入手术室各项配置。以上两项都符合(得1分),任意

一项不符合,根据核实情况打分。

三、

组织

管理

保障

(一)组织架构。由县医院主要负责同志或分管负责同志牵头负责微创介入治疗中心建设工作。

县医院支持微创介入治疗中心建设,提供相应人力保

障、相关设备和财政支持,

定期开展考核、质量控制等工作,确保微创介入治疗中心规范化运行。

7.中心主要负责人由牵头单位主要负责人或分管领导担任,定期组织召开中心建设工作推进会,并加以落实。★

1.现场查看文件,中心主要负责人由牵头单位主要负责人或分管领导担任;2.查看会议记录、照片,核实会议内容落实情况等。每季度1次,1年共4次达标;

上述2条不达标单项否决。

8.中心牵头医院支持微创介入治疗中心建设,有专职人员负责日常事务性工作(包括数据汇总归纳和分析),并有

资金保障。

2分

您可能关注的文档

文档评论(0)

阿弥陀佛 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档