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2024年主管及专业经理第一批集训试题

一、单选题（1~30题）

1.以下哪种管理风格更注重员工的自主性和创造力？（）

A.独裁式管理

B.民主式管理

C.放任式管理

D.官僚式管理

2.在SWOT分析中，“W”代表的是（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.某项目原计划在3个月内完成，预算为100万元。目前已经过去2个月，花费了60万元，但只完成了项目的40%。请问该项目的成本绩效指数（CPI）是（）。

A.0.67

B.0.8

C.1.2

D.1.5

4.目标管理的提出者是（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

5.以下哪项不属于专业经理的核心能力？（）

A.技术能力

B.人际交往能力

C.战略规划能力

D.财务核算能力

6.当团队成员之间出现冲突时，作为主管，最不恰当的处理方式是（）。

A.回避冲突，等待自行解决

B.了解冲突原因，进行调解

C.制定规则，避免类似冲突再次发生

D.引导双方沟通，寻求共赢解决方案

7.市场调研中，通过问卷收集数据属于（）。

A.定性研究方法

B.定量研究方法

C.观察法

D.实验法

8.以下哪种激励理论强调个人的努力与绩效、绩效与奖励之间的关系？（）

A.马斯洛需求层次理论

B.赫兹伯格双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

9.企业的战略可以分为三个层次，其中最高层次的战略是（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

10.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.成本控制

B.进度安排

C.质量控制

D.风险管理

11.某公司想要提高员工的工作满意度，以下措施中最有效的是（）。

A.提高工资待遇

B.改善工作环境

C.提供培训和发展机会

D.增加工作强度

12.以下哪项不属于沟通的基本要素？（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.媒介

E.反馈

F.噪音

G.以上都是沟通的基本要素

13.决策过程中，确定决策目标之后的步骤是（）。

A.拟定备选方案

B.评估备选方案

C.选择方案

D.实施决策

14.一个优秀的团队应该具备多种角色，其中负责提出新想法和创意的角色是（）。

A.创新者

B.协调者

C.监督者

D.执行者

15.以下哪种预算方法是根据上一期的实际支出情况来编制本期预算的？（）

A.零基预算法

B.滚动预算法

C.增量预算法

D.弹性预算法

16.企业在进行市场细分时，按照消费者的年龄、性别、收入等因素进行划分，这种细分方法属于（）。

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

17.绩效管理的首要环节是（）。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评估

D.绩效反馈

18.以下哪种领导理论强调领导者的行为风格应根据下属的成熟度进行调整？（）

A.特质理论

B.行为理论

C.权变理论

D.变革型领导理论

19.在质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

20.某企业为了扩大市场份额，决定降低产品价格，这种营销策略属于（）。

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

21.团队建设的五个阶段中，团队成员开始相互熟悉、建立信任的阶段是（）。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

22.以下哪项不属于项目风险管理的过程？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险消除

23.管理者在进行授权时，不应该（）。

A.明确授权的任务和目标

B.选择合适的授权对象

C.授予全部权力，不进行任何监督

D.建立反馈机制

24.市场营销组合的“4P”理论不包括以下哪项？（）

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promotion）

E.人员（People）

25.某公司通过数据分析发现，其产品的销量与广告投入之间存在正相关关系。这属于数据分析中的（）。

A.描述性分析

B.诊断性分析

C.预测性分析

D.规范性分析

26.在组织文化建设中，以下哪种方式最能体现文化的传承和延续？（）

A.制定规章制度

B.开展培训活动

C.树立榜样人物

D.举办文化活动

27.以下哪种组织结构适用于规模较小、业务单一的企业？（）

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

28.员工培训需求分析通