招采新员工培训.pptx

招采新员工培训演讲人：日期：

目录培训概述采购基础知识公司采购政策与流程供应商管理成本分析与控制

目录合同管理谈判技巧职业道德与操守相关法律法规实际操作与案例分析

01培训概述

提高新员工职业素养融入企业文化通过系统化的培训，使新员工掌握基本的工作技能、职业道德和团队协作能力。让新员工全面了解企业文化、价值观和行为规范，加快融入团队。培训目的与意义提升工作效率帮助新员工快速适应工作环境，缩短达到胜任岗位的时间。降低员工流失率增强新员工对企业的认同感和归属感，从而降低新员工的流失率。

培训内容框架企业概况与文化介绍企业发展历程、组织架构、业务范围、企业文化和价值观等。职业技能与知识针对新员工所在岗位，进行专业技能和知识培训，包括理论知识和实操训练。团队协作与沟通技巧培养新员工的团队协作意识和沟通能力，提高工作效率。规章制度与工作流程讲解企业的规章制度、工作流程以及安全操作规程，确保新员工合规上岗。

培训目标与预期效果掌握基本知识技能新员工能够掌握工作所需的基本知识和技能，达到岗位要求。增强团队协作意识新员工能够积极参与团队工作，与同事建立良好的合作关系。提高工作效率新员工能够快速适应工作环境，独立完成工作任务，提高工作效率。认同企业文化新员工能够认同企业价值观，成为企业文化的传承者和践行者。

02采购基础知识

采购定义指企业为了获取所需的物品、服务或资源，与供应商进行交易的行为。采购分类按照采购物品的用途和性质，可分为物资采购、工程采购和服务采购。采购的定义与分类

确保企业正常运转，满足生产、经营和发展的需要。采购目的降低成本、提高质量、保证供应、促进销售等。采购重要性采购的目的与重要性

采购的基本流程采购计划制定根据企业需求和库存情况，制定采购计划购谈判与合同签订与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，并签订采购合同。供应商选择与评估选择合适的供应商，并对其进行资质、信誉、生产能力等方面的评估。采购执行与跟踪按照合同要求执行采购，并对供应商的生产、发货、运输等过程进行跟踪。

03公司采购政策与流程

公司采购规章制度采购政策规定采购原则、范围、程序、方法等内容，确保采购活动合规、透明。供应商管理包括供应商的选择、评估、合作、监督等环节，确保供应商提供优质产品和服务。采购人员职责明确采购人员的职责、权限和行为规范，确保采购活动高效、廉洁。

根据内部需求和市场情况，制定采购计划，明确采购数量、规格、时间等。向多家供应商询价，比较价格、质量、服务等方面，选择最合适的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，防范合同风险。跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货，及时处理异常情况。采购流程详解需求分析与计划询价与比价采购合同签订订单执行与跟踪

常见问题与解决方案价格波动密切关注市场价格变化，与供应商协商调整价格，降低采购成本。质量问题加强供应商质量管理，严格检验采购产品，确保产品质量符合要求。交货延迟与供应商沟通解决交货问题，确保采购物品按时到货，避免影响生产进度。供应商关系维护建立良好供应商关系，加强沟通与合作，共同应对市场变化和挑战。

04供应商管理

包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面。供应商评估标准初步筛选、现场考察、样品测试、综合评分等环节。评估流过招标、询价、行业展会等方式积极寻找潜在供应商。供应商来源根据评估结果选择合适的供应商，并建立合作档案。评估结果应用供应商寻找与评估

供应商合作与关系维护合作原则诚信、互利、共同发展。合作方式签订正式合同、明确双方权利义务，规定质量标准、交货期等。沟通与协调建立定期沟通机制，及时解决合作中的问题和矛盾。关系维护定期评估供应商的表现，及时给予反馈，促进供应商改进。

质量保证体系要求供应商建立完善的质量保证体系，确保其产品质量稳定。质量检验与控制对供应商提供的产品进行严格的检验和测试，确保其符合质量标准。质量问题处理对出现的质量问题及时进行处理，包括退货、换货、赔偿等。质量改进计划与供应商共同制定质量改进计划，帮助其提高产品质量。供应商质量管理

05成本分析与控制

直接成本涉及新员工培训期间的工资、福利、管理费用等间接支出。间接成本机会成本新员工无法参与实际工作造成的产出损失。包括培训师费用、教材费用、场地费用等直接与新员工培训相关的费用。成本构成分析

制定详细的培训计划与预算，并严格执行。预算管理成本控制方法充分利用内部资源，如现有员工、培训材料、设备等。资源整合选择性价比高的培训供应商，降低采购成本。采购优化通过培训效果评估，避免不必要的培训支出。效果评估

根据岗位需求，为员工提供定制化的培训课程，提高培训效率。利用网络平台，降低培训场地和差旅费用。鼓励员工自主学习，减少培训师资和时间成本。加强部门间的沟通与合作，共享培训资源，避