建筑公司质量绩效考核实施标准.docxVIP

中腾建设公司

项

目

经

理

部

质

量

绩

效

考

核

办

法

二0一六年八月

参编部门：人事部质量部

主审：（人事部经理）

审定：（总经理）

批准：（董事长）

二0一六年八月

五、一般员工职责：

1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标；

2、认真执行工作职责和工作任务，积极、努力、创造性地改善工作业绩。

第三章绩效考核

第一条绩效考核对象：

公司项目经理部：

序号

职位名称

01

项目经理

02

技术负责人

03

质量工程师（员）

04

栋号责任工长

05

材料员

06

资料员

第二条绩效考核目标：

实现向业主承诺的合同质量管理目标

实现公司质量管理目标

竣工工程一次性交验合格率100%

一般、重大质量事故为零

第三条绩效考核原则：

1、实现制度激励机制；通过制度化，激发员工自发努力合格完成质量管理工作，并做到更好、更优管理原则。

2、绩效考核实行奖励大于处罚机制。公司人事部、质量部对施工项目经理部每月进行绩效考核。并每月设立特别奖，对公司人事部质量部在验证项目经理部质量管理成果时，达到优秀标准的，除公司按照绩效考核制度给与奖励外，根据项目大小，设立2000---4000元特别优秀奖金奖励项目经理部。

3、绩效考核内容1）重点对工程实体成品进行验证，以符合国家施工质量规范、质量验收规范等法律法规要求。2）考核项目经理部各级职责执行情况。质量管理体系的有序分工负责、团队合作的能力。3）考核项目经理部对施工质量记录资料的准确、及时、完整性，技术交底、施工方案、施工组织设计的科学性、指导性、实用性等。

月度考核结果F与月度绩效工资对照表：（制度指导性参照实施）

绩效考核综合得分

对应绩效等级

月度实发绩效工资计算公式

90≤F≤100

优秀

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%

80≤F＜90

良好

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*150%

70≤F＜80

合格

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资

60≤F＜70

需改进

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*50%

F＜60

不合格

月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*0%

项目经理部月度实发绩效工资：项目实施性

序号

职位名称

月度目标绩效工资（元）

1

项目经理(生产经理)

200（150）

2

技术负责人

200

3

质量工程师（员）

100

4

栋号责任工长

100

5

材料员

50

6

资料员

50

4、对月度考核连续三个月等级为“需改进”的员工，可按照规定降低薪资。

5、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。

6、项目部各级考核职位人员进行月度绩效自检考核，对所有考核内容进行自检，记录到各记录点，形成质量自检标记，填写书面月度绩效单。

二、年度考核结果与项目奖金

1、对连续年度考核得分为优秀的员工可按照程序审批晋升薪资级别。可按：月度考核绩效工资实际值累加*10~20，确定年度奖金实得值。

2、对年度考核等级为“需改进”的员工，可按照规定降职降薪。

3、对年度考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。

第四条考核内容

开工前考核

考核施工现场开工条件及技术资料、机具设备准备工作，包括管理机构的人员配置质量保证体系的建立。

开工后考核

根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程施工质量验收规范单位工程、分部工程、分项工程、检验批工程等国家质量验收规定进行考核。

考核标准参照建筑工程施工质量验收规范相关表格进行检验，检验批为基本单元和检验考核主要内容。按照相关规范检验抽查，主控项目必须满足规范要求，一般项目得分80-90为合格，得分90-95为良好，得分95-100为优秀。

材料员考核内容依据岗位职责及现场材料管理制度进行考核。

资料员考核内容依据岗位职责及资料的技术性、及时性、准确性、全面性是否符合资料相关规定进行考核。

开工前考核考核评分表：

工程名称

施工许可证

建设单位

项目负责人

项目经理部

项目负责人

项目技术负责人

序

项目

分值

检查记录

检查得分值

1

现场质量管理制度