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d)中间考核及合同目标考核验收。

4.1试运行策划

a)试运行经理根据合同及项目，组织编制试运行实施。试运行实施

经项目经理批准、顾客确认后实施。

b)试运行实施的主要内容应包括：试运行的总说明、组织及人员、进度

、费用、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训和顾客

及相关方的责任分工等内容。

c)试运行程序和周期应合理安排，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。

d)培训应根据合同约定和项目特点进行编制。培训应包括：培训目

标、培训岗位和人员、培训时间、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训

费用以及培训等内容。培训需经顾客批准后实施。

4.2试运行准备

a)试运行经理应按合同约定，负责组织或协助顾客编制试运行方案。

b)试运行方案应包括：工程概况、编制依据和原则、目标及采用的标准、试

运行应具备的条件、组织系统、试运行进度安排、试运行资源配置、环境保

护设施投运安排、安全及职业健康要求、试运行预计的技术难点和采取的应对措

施等。采用第技术和（或）邀范操作团队先征求专利商和（或）

示范操作团队的意见并形成文件，指导试运行工作正常进展。

c)试运行经理应按试运行和方案的要求协助顾客相关技术、人员和

物资。

d）试运行经理应根据顾客批准的培训，组织和对顾客生产人员的培

训，必要时，组织与培训实施单位进行培训委托合同洽谈，并组织培训工作。

e)试运行经理负责组织试运行需要的各类手册包括：操作手册、维修手册、

安全手册等的编制。

4.3试运行实施

a)试运行经理负责组织和（或）协助顾客进行检查和确认试运行前的准备工

作，确保已按设计文件完成相关的施工安装。

b)试运行经理组织试运行人员对试运行过程提供技术指导和服务。

c)如果存在影响考核达标的问题，试运行经理组织有关专业技术人员进行评

审，并采取措施予以解决。

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4.4中间考核及合同目标考核验收

a)试运行经理组织试运行过程中各阶段的考核验收工作，在各阶段考核验收

合格后，获得顾客签发的验收。

b)试运行中间验收主要包括：功能考核、无负荷试运行合格、

负荷试运行合格。

c)试运行经理协助顾客组织项目考核，并提供技术指导和服务。考核结束后，

写出考核报告，参加考核的各方人员应在考核验收合格上签字，顾客签发接

受文件。

4.5试运行过程环境、职业健康安全管理

a)策划

安全环境经理/安全环境工程师根据《环境因素识别、评价和控制策划实施程

序》、《辨识、风险评价和风险控制策划实施程序》和相关过程程序，对试

运行过程的环境因素、职业健康安全风险源进行识别、评价，按照公司已建立的

《项目重要环境因素》、《项目职业健康安全》（模板）编制试运行

过程的环境因素、职业健康安全以及试运行过程的环境、职业健

康安全管理实施。

对确定的试运行过程的潜在重大环境因素、重大职业健康安全，按照

《应急准备与响应实施程序》编制相应的应急预案。