现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施 .pdf

港口企业成本管理的意义和措施

侯丽英1,宋有胜2

(1天津港集装箱码头有限公司天津

1,300456;

2.天津塘沽中国石油集团工程院,天津300456)

关键词现代企业制度港口企业成本意义措施

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[摘要]本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题,阐述了现代企业制度下港口企业成

本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电

子化管理人才要专业化从而使成本管理这一系统工程得到重视实现企业效益最大化的目标。

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中图分类号1文献标识码文章编号()

[]F2753[]B[]1005-9016200403-29-03

随着我国加入世界贸易组织,市场竞争越来1、对于成本管理的主体认识不清。认为成

越激烈,建立现代化企业制度和实行科学的企业本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把

管理尤其是财务管理必将有助于企业的生存各车间、部门、班组的职工只看作生产者职工

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和发展。正如我国著名经济学家、国家体改委基对哪些成本应该控制、怎样控制等问题并不关

金会国民经济研究所所长樊刚所说“同样的技注感受不到市场竞争的压力控制成本的积极

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术如果能够降低成本或者同样的成本能够创性无法调动。

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造出更好的东西你就有竞争力你就有市场、对于成本管理的对象和内容认识不清。

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否则再好的技术再大的资本你做出的东西简单地强调节约缺乏对于成本效益的宏观分

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比你的竞争对手成本高你就丧失了竞争力。”析存在人力和资源的重大浪费。

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因此企业的成本管理就变得日益重要。过时、对于成本管理的方法认识不清。有的企

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的、不符合现代企业制度和市场经济的成本管理业虽然对生产过程的成本进行了计划、核算和分

必须彻底变革以适应企业的发展壮大。析但是缺乏对于生产前的预测和生产后分析

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港口企业是海洋运输业的重要组成部分。伴存在盲目性不能适应现代企业制度的要求。

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随着全球经济