品牌运营集团公司品牌搭建从0到1建设企业文化干货课件【企业文化建设】 .pptxVIP

从0到1建设企业文化CorporateCulture

了解一下l理念l价值l规律l内容l解构l建设l标准

理念Idea

Lookattheorganization看组织企业文化企业文化是在企业成员相互作用过程中形成的，为大多数成员所认同的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、行为规范和准则等

组织文化最终是某个人的影子和延伸Lookatpeople看人

孤阴不生，孤阳不长制度是企业的“阳”，文化是企业的“阴”企业的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能为组织持续发展提供充沛动力

形神文化就是企业的“形”和“神”“神”是企业的内在“气质”，是企业的核心价值

SystemCulture制度文化管理制度企业文化性质123性质刚性管理柔性管理方式方式对人的行为进行外部控制以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性关系关系积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展

SystemCulture制度文化别人的我的被动参与勉强接受自己的文化自己建将企业工作看成是事务性工作，完成既定目标即大功告成，将文化建设做死让员工感受到并主动参与到企业文化建设中来，将文化建设做活组织赋能要我参与公司给与理念我要参与匹配方式员工需求亲身参与完成工作动机组织别人

人是组织的第一生产要素，人的问题永远是组织中第一重要的问题

Uniformity一致性愿景一致、使命一致、价值观一致

Characteristic特点隐藏性看不见，摸不着被认为理所当然，不需要证明只有在自觉的反思中，或在冲突中才会显露广泛性企业的员工行为企业的产品和服务可能表现为一种方式、风格或特点

中国企业西方企业l以人为中心n以思想为中心n以团队为核心n以法律为准绳l以领袖为核心l以道德为准绳

Differenttypesofcorporateculture不同类型企业文化大象狼强者，活力目标，绩效冒险型尊重，友好温和，稳健人本型

Differentattitudesofdifferententerprises不同企业的不同态度类别做文化企业家团队一流企业标准只管人不管事合作又竞争二流企业三流企业品牌既管人又管事多管事少管人合作不竞争项目和产品只竞争不合作

Theconstructionofenterpriseculture企业文化根本任务教育人相信人引导人发动人塑造人理解人培养人重视人

价值Value

Resistance企业文化特性难交易性难模仿性难传播性易抵抗性

PersonalOrganizationvalue个人组织价值个人层面组织层面可以有效地表达自己的意愿，并使企业理想、观念有效地得到贯彻，影响企业的发展方向与战略选择能得到合理且满意的回应个人敬业留存组织效率提高做凝聚做使命

Value价值战略支撑StrategicSupport品牌塑造BrandBuilding制度补充InstitutionalSupplement企业文化团结内部内在激励OrganizationunityMotivatingPerson

战略支撑内在激励品牌塑造创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会，塑造鲜明的企业形象企业文化价值制度补充团结内部共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感

Theproblemofenterpriseculturesolution企业文化解决问题解决“一致性”“问题ABC实现组织的意志统一和行动一致，上下同欲，从而最大限度地减少组织摩擦、克服管理障碍、为组织绩效的实现和提升奠定内在基础解决“活力性”问题优秀企业必然是具有高度的归属感和凝聚力、员工活力迸发、企业生气勃勃、达成这种境界的路径仍然是企业文化建设解决“动力性”问题c企业前进和成长的长远性、根本性、组织性动力不可能来源于别的层面，而只能来源于企业文化层面的指引、保障与支撑

Metaphorofcorporatecultureimage企业文化形象比喻发动机指南针消毒剂胶水物质刺激边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。许多人看到市场经济好的方面的作用，但较少关注市场经济的副作用。如果人和人之间的关系完全建立