科学运用薪酬激励机制提升公立医院人力资源管理.pdfVIP

《经济师》2025年第01期医院经济

摘要：新医改环境下，公立医院若

想不断提升自身人力资源管理水平，应

将重点放在薪酬激励上，通过薪酬激励科学运用薪酬激励机制提升公立医院人力资源管理

机制的科学运用，提升人员工作积极性，

促进人力资源管理高质量推进。不过就

当前而言，一些公立医院在人力资源薪

酬激励方面，仍存在一些问题，影响到了·邵凯闫生方*

医院人力资源管理工作的顺利推进，因

此需要重点研究有效策略，突出薪酬激使员工更加积极地参与到实际工作中。三、公立医院人力资源管理薪酬激

励机制在公立医院人力资源管理中的实不仅能够激发员工工作热情，还能获得励的有效策略

际价值。基于此，文章分析了薪酬激励的更高的工作效率。（3)提升竞争实力。科（一）保证公平的激励机制

作用及原则相关内容，阐述了公立医院学实施薪酬激励，可使公立医院拥有更公立医院发展中，若想获得更高的

人力资源管理薪酬激励现状及策略，并强的竞争实力，实现长远发展。实际工作薪酬激励管理水平，突出激励价值，在薪

以某医院为例，对科学运用薪酬激励机中，通过薪酬激励机制的应用，能够确保酬激励机制实际构建中，应确保其满足

制提升公立医院人力资源管理进行了实人力资源管理工作高质量推进，科学实公平性要求。实践环节，公立医院具体应

例分析。施人才培养、激励等工作，从整体上提升做好以下工作：第一，医院管理人员，应

关键词：公立医院人力资源管理医院人员能力水平，从而在高素质人才结合岗位实际，科学设定岗位职责。根据

薪酬激励机制队伍支持下，使医院竞争实力得到进一岗位对工作人员的实际要求，包括能力

中图分类号：F240步提升2。素质、技能水平等，科学构建薪酬激励体

文献标识码：A二、公立医院人力资源管理薪酬激系，使该机制具有更高的公平性。第二，

文章编号：1004-4914(2025)01-229-02医院管理人员应遵循公正性原则，开展

励现状

（一）激励机制有失公允薪酬分配工作。全面公开薪酬绩效管理

前言一些公立医院主要是按照职位高信息，防止出现暗箱操作等问题，使内部

公立医院带有公益性特征，在国家低，进行薪酬分配。这种方式看似合理，员工更具向心力日。第三，进行薪酬奖励

医疗体系中占有重要地位，其发展水平实际上，这种方式对同等岗位中，能力水机制的科学构建，在工作中表现突出的

对我国医疗事业发展影响深远，更与国平更高、工作量更大的人员而言，则有失员工，应获得更高的福利待遇。而在工作

计民生存在密切的联系。随着新医改政公允。主要是由于这种方式未能做到按中表现不好、存在违规情况的员工，则在

策的深入推进，我国医疗事业拥有了更劳分配，易发生责任心不强的情况。现阶奖金等方面给予惩处，从而使薪酬激励

加明确的发展方向。在此环境下，公立医段，公立医院对国家财政拔款存在较大更加公平。此外，医院还应转变平均主义

院需要不断提高自身管理水平，做好人的依赖性，受财政拨款限制，更偏向于平的薪酬分配方式，进行薪酬分配时，应将

力资源管理工作，确保自身始终处于领均主义薪酬分配方式，未能与人员劳动员工绩效作为关键。对各方面因素进行

先发展地位。不过人力资源管理涵盖内付出良好