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企业管理课件

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目录

01企业管理基础02组织结构设计

03战略规划与执行04人力资源管理

05市场营销策略06财务管理与控制

01企业管理基础

企业管理定义

企业目标设定

企业管理首先需要明确企业的目标，如盈利、

市场占有率提升或品牌建设等。

01组织结构设计

企业需要设计合理的组织结构，以确保决策

效率和执行力度，如扁平化管理或矩阵式结

构。

资源分配原则02

企业管理涉及资源的合理分配，包括财务、

人力和物资资源，以实现企业目标的最大化。

03

企业管理重要性

良好的企业管理能够优化工作流程，提升员工效率，

提高运营效率

如苹果公司的项目管理流程。

企业通过管理创新和战略规划，增强产品和服务的

增强市场竞争力

市场竞争力，例如亚马逊的顾客至上策略。

促进资源合理配企业管理能够确保资源得到合理分配和使用，例如

置谷歌的20%时间政策，鼓励员工创新。

保障企业可持续有效的管理能够确保企业长期稳定发展，如丰田的

发展精益生产方式，注重持续改进和员工参与。

企业管理基本职能

计划职能组织职能领导职能控制职能

企业通过制定战略计划和运企业建立合理的组织结构，领导者通过激励和指导员工，企业通过监控和评估工作流

营计划，确保资源有效分配明确各部门职责，以提高工确保团队目标与个人目标的程，确保各项活动按计划进

和目标达成。作效率和管理效能。一致性，促进企业发展。行，及时调整偏差。

02组织结构设计

组织结构类型

扁平化结构

01

扁平化结构减少管理层级，提高决策效率，如谷歌和苹

果公司采用这种结构以促进创新。

矩阵结构

02

矩阵结构结合了功能和项目团队，允许跨部门合作，例

如宝洁公司利用矩阵结构优化产品开发流程。

网络结构

03

网络结构依赖外部合作伙伴，减少固定资产，如戴尔电

脑通过外包生产来维持其网络结构的灵活性。

设计原则与流程

01020304

明确性原则灵活性原