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业财融合背景下公立医院精细化管理实施步骤

在新时代背景下，公立医院改革进入深水，提高医疗服务质

量和运行效率成为发展的核心议题。经济运营精细化管理作为提升

医院管理水平的关键手段，越来越受到重视。业财融合理念的引入，

打破了传统业务与财务分离的工作模式，强调以数据驱动为核心，

通过流程优化、信息系统整合、绩效评价机制创新等手段，实现业

务流程与财务流程的无缝对接，从而提升管理决策的科学性和时效

性。然而，公立医院在推进业财融合实践中，仍面临组织架构壁垒、

信息孤岛、人才短缺等多重挑战。因此，如何在公立医院内部构建

有效的业财融合机制，促进管理决策与业务执行的高效协同，成为

当前亟须解决的问题。

一、业财融合的关键构成要素

战略一致性：确保业务目标与财务策略方向保持高度一致，通

过财务数据指导业务策略制定，同时业务执行反馈又不断优化财务

规划，形成良性循环。

流程标准化与自动化：优化并标准化业务流程，引入自动化财

务管理工具，减少人为错误，提高工作效率，使财务资源得以更精

准地配置到价值创造活动中。

绩效联动：建立业财联动的绩效评价体系，将财务指标与业务

成果紧密结合，激励各部门为共同的目标而努力，促进整个组织的

协同效应。

风险管理与内部控制：在业财融合的框架下，加强风险识别与

评估能力，建立健全的内部控制机制，确保在追求增长的同时，有

效控制风险，保障财务安全。

业财融合不仅是技术与流程的结合，更是一种文化与战略思维

的深度融合，它要求企业从顶层设计理念到基层操作实践，全方位

推进信息共享、流程优化、战略协同与风险防控，从而在复杂多变

的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

二、业财融合在公立医院管理中的价值

业财融合在公立医院管理环境下的核心价值体现，是其作为一

种创新管理模式，深度整合了医院的运营环节与财务管理，形成了

一个高效协同的工作体系。这不仅是一种简单的业务与财务对接，

而是一种战略层面的融合，旨在通过精细化管理和数据驱动决策，

全面提升医院的服务效率与经济绩效。

资源优化配置的加速器：通过财务数据与业务活动的实时联动,

管理层能够更精准地识别资源使用效率的高低点，迅速调整资源配

置策略，确保医疗资源如人力、物资、资金等能够流向最需要、效

益最高的领域，从而提高整体服务质量和运营效率。

成本控制的强化剂：业财融合使得成本管理从被动反应转变为

事前预测和主动控制，借助数据分析工具，公立医院能深入分析各

项成本构成，识别不必要的开支和浪费，制定更为科学合理的成本

控制措施，有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。

决策支持的智慧化：融合后的系统提供了丰富的数据分析和报

告功能，帮助管理者基于数据做出更加精准、及时的决策。无论是

投资新设备、扩展服务项目还是优化人员结构，都能在充分的数据

支持下进行，减少了决策风险，提升了决策质量。

三、公立医院经济运营的精细化管理策略

增强收入结构的多元化与优化性。公立医院在追求收入优化的

过程中，应当积极探索服务多样化与品质提升的路径。这不仅意味

着要拓宽医疗服务的范畴，同时，对医疗服务定价策略进行科学合

理的调整，平衡好医疗成本、市场需求与患者承受能力之间的关系，

确保医疗资源能够在最高效的模式下运行，创造更大的价值回报。

深化成本控制策略，提升运营效能。在成本控制层面，医院需

采取创新与严格的管理举措，建立全生命周期物资管理系统，实现

医院院内物资的精细化、全程化、可视化管理，将物资申领、计划、

采购、入库、出库、消耗等全过程进行业务流程重组，加强对物资

效期、批次、货位、收费记录等信息的监管，全过程透明可控，既

保证质量与安全又达到降本增效的目的。

全方位促进效益增长，强化综合竞争力。效益提升的核心策略

在于双管齐下：一方面提高内部运营效率，另一方面提升对外服务

质量。需深化医疗服务模式改革，推广临床路径管理与DRG/DIP付

费的动态调整机制，有效控制医疗成本，减轻患者的经济负担。

四、以业财融合为核心运营管理数智化实施步骤

第一步，规范管理：数据治理，流程规范。通过搭建医院运营

数据治理体系，建立主数据多系统的共享机制。同时，通过梳理运

营流程、评价运营流程、优化运营流程