中级系统集成项目管理工程师案例分析押题密卷2.docxVIP

中级系统集成项目管理工程师案例分析押题密卷2

问答题（共2题，共2分）

(1.)阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。（江南博哥）将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

【问题1】（5分）

请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。

【问题2】（10分）

请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并简要解释。

【问题3】（5分）

请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施

正确答案：

参考解析：【问题1】（5分）

缺乏项目整体管理和权衡。

缺乏变更控制规程。

缺乏项目干系人沟通。

缺乏配置管理（或分别回答以下四条）。

缺乏配置识别和基线化；

缺乏配置变更控制；

缺乏配置统计；

缺乏配置审计。

缺乏整体版本管理。

缺乏单元接口测试和集成测试。

【问题2】（10分）

制订配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制订配置识别准则，制订基线计划，制订配置库备份计划，制订变更控制规程，制订审批计划等。

配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，配置项登记管理等。

建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，归档、记录，保护和权限。

基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。

建立配置库。动态库、受控库、静态库。

变更控制。变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。

配置状态统计。配置项的各种状态统计。

配置审计。功能配置审计和物理配置审计。

【问题3】（5分）

针对目前系统建立基线。

梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计。

梳理配置项及其历史版本。

对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况。

根据分析结果由干系人确定整体变更计划并实施。

加强单元接口测试与系统的集成测试或联调。

加强整体版本管理。

(2.)根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（5分）

配置管理包括哪六个主要活动？

【问题2】（5分）

关于受控库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）。

【问题3】（5分）

关于产品库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）。

正确答案：

参考解析：【问题1】（5分）

配置管理包括6个主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付

【问题2】（5分）

【问题3】（5分）