薪酬管理关键知识点.pdf

企业薪酬：福利薪酬

企业薪酬是指企业内所有员工，即管理人员和普通员福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种物质补偿和

工的货币性和非货币性劳动收入的总和，具体包括薪服务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利等。

金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬福利薪酬的作用：

形式。其一，是货币工资的替代形式；

企业薪酬的职能：其二，可以降低其一人工成本，享受国家税收方面的优

依据现代企业管理理论，任何管理行为都是管理者和惠等；

被管理者的互动过程，企业薪酬作为联结雇主和雇员其三，可以满足员工多种工作和生活需求。

劳动关系的纽带，对双方都要不可替代的作用因此，总薪酬的性质：

必须从企业和员工两个角度考察现代薪酬的职能。1、不是一个部分的概念，而是一个总体的概念；

1、薪酬对雇主的职能2、不是一个成本概念，而是一个收益的概念；

增值职能。薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益3、不是一个报酬的概念，而是一个管理的概念；

的资本。雇用劳动力是企业或雇主从事经营和生产的4、体现了一种战略管理的内涵。

前提，以工资为核心的人工成本的投入，可以为投资

者带来预期的大于成本的收益。企业薪酬结构类型：

激励职能。激励职能是薪酬的核心职能之一。一般来讲，企业薪酬有四种结构类型

配置职能。薪酬是企业合理配置劳动力，提高企业效1、以保障为主的薪酬结构

率的杠杆。在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪

竞争职能。企业薪酬水平是企业实力的体现。酬比例较小，企业福利水平高。

导向职能。薪酬不仅是企业当前管理的有效工具，也2、以短期奖励为主的薪酬结构

是未来管理的导向器。在这种薪酬结构中，奖金和短期激励薪酬的比例比较

2、薪酬对员工的职能大，基本薪酬和因工作环境导致的补贴比例相对小，其

传统的工资主要有两种功能：满足基本物质需求的功优点是可以保证员工的基本收入，但缺点是收入稳定性

能和满足安全保障需求的功能。差。

满足基本生活需求。交换是薪酬的主要职能。3、以效益为主的薪酬结构

满足安全保障需求。这种薪酬结构与第二种类型基本相同，不同之处是将部

满足精神和个人社会地位的需求。分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分，这种薪酬对员

工更具激励性，但收入差距更加扩大，员工的不安全感

企业薪酬的性质：增大。

1、薪酬是员工合法的劳动收入；4、以长期激励为主的薪酬结构

2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形股票期权、长期福利计划及经营者年薪制等是该薪酬结

式；构类型的主要构成要素。

3、薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报企业薪酬管理性质：

酬；现代企业薪酬管理的性质体现在三个方面

4、企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而1、薪酬管理是企业人力资