培训课件-行为安全观察与沟通.pptxVIP

行为安全观察与沟通;安全经验分享;基本理念;行为安全观察与沟通的作用;;与下列因素有关的不安全行为： 伤害事件占总数的%

个人防护装备 12%

人员的姿势 30%

人员的反应〈人员的行动〉 14%

工具及装备 28%

程序与秩序 12%

不安全行为造成的伤害总数 96%

其它因素造成的伤害总数 4%

100%;;不安全的行为

不安全的状况;关注人的行为…

;关注行为;行为安全观察与沟通VS审核;检查/审核vs.观察与沟通;步骤（六步法）和技巧;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;观察内容的类别;照片1;照片2;我们刚才看到了哪些不安全行为？

观察到的哪些安全行为?

这些现象属于哪些内容？;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;讨论： 不安全行为的后果

更安全的作业方法;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;行为安全观察和沟通的步骤（六步法）;要点及注意事项;行为安全观察和沟通的要点;现场沟通程序及注意事项:;如果员工愿意谈论一个难题，不妨听听他们关心的内容。

用求教的态度和人员交谈。

记住，在你区域里的任何员工、来访者、承包商在责任上都是“你的员工”。

使用恰当的语气。

感谢员工的时间、兴趣和讨论。;管理流程;行为安全观察和沟通管理流程;制定计划;多层次的沟通计划（举例）;行为安全观察与沟通计划频次;成立小组;行为安全观察与沟通报告表;统计分析;举例：某单位12月份安全观察与沟通统计表;安全审核结果作为现行/先行指数;跟踪及应用;重点内容回顾;重点内容回顾