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《信息系统项目管理师》教材读书笔记

第一章绪论

1.1什么是项目

项目(Project)是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行、『J临时性的一

次性努力。更细的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完毕特定目的

的一次性工作。

资源：指完毕项目所需要的人、财、物。

时间：指项目有明确的开始和结束时间。

客户：指提供资金、确定需求并拥有项目成具的组织或个人。

目口勺：满足规定的产品、服务或成果，并且有时它们是不可见的。

项目的特点：临时性、独特性、渐进性。

1.2项目与平常运行

两者的重要区别：平常运行是持续不停和反复进行日勺，项目是临时性的I,独

特日勺。

1.3项目和略

项目常常当作实现组织战略计划的一种手段使用。

1.4项目管理日勺定义及其知识范围

项目管理(ProjectManagement),就是把多种知识、技能、手段和技术应

用于项目活动之中，以到达项目的规定。

项目管理团体对包括顾客、实行组织和公众在内的利害关系者负有职业责任

1.5项目管理需要日勺专门知识领域

有效的管理规定项目管理组至少能理解和使月如下5方面专门知识领域：

♦项目管理知识体系

♦应用领域日勺知识、原则和规定

♦项目环境知识

♦通用日勺管理知识和技能

♦软技能（处理人际关系技能）

1.6项目管理高级话题

大项目和大项目管理

项目组合和项目组合管理

子项目

项目管理办公室P（MO）

1.7项目管理学科日勺产生和发展

项目管理迅速发展日勺原因重要有：

D适应现代产品曰勺创新速度

2）适应现代日勺复杂项目系统

3)适应以顾客满意度为关键的服务理念

项目管理的目口勺是将完毕的项目所需的资源在合适的时候按合适的量进行

合理分派，并且力争这些资源的最优运用。

老式的项目管理三大要素分别是满足时间、成本、质量指标。

IPMA,国际项目管理协会(InternationalPublicManagementAssociation)

ICB,国际项目管理资质原则(IPMACompetenceBaseline),是IPMA建

立的知识体系。

IPMP,国际项目管理专也资质认证(InternationalProjectManagement

Professional),是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

A级LevelA),CertificatedProjectsDirector,CPD

B级LevelB),CertificatedProjectManager,CPM

C级LevelC),CertificatedProjectManagementProfessional,PMP

D级LevelD),CertificatedProjectManagementPractitioner,PMF

PMI,美国项目管理学会ProjectManagerrentInstitute)

PMBOK,项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge),

国际化原则组织以该文献为框架制定了ISO10006有关项目管理口勺原则。

PMP,项目管理专业人员资格认证(ProjectManagementProfessional),

PMP认证只有一种级别，规定与IPMA口勺C级相称。

1992年我国的GB/T13400.1-13400.3-92“网络计划技术”，国际原则化组

织与1997年推出的IS010006“质量管理——项目管理质量指导”