销售目标责任书.docVIP

目标考核责任书

责任人

部门

市场部

主管领导

责任期限

2018年01月01日至2018年12月31日

一．年度经营目标

目标项目

指标要求

全年完成个人销售目标（净利润）

1.1.1净利润收入

≥万

1.1.2EMC签单项目量

≥个

全年完成个人销售回款（净利润）

≥万元

1.3项目储备规模=项目储备量*0.3/个人销售指标)的比率（净利润）

工程项目≥100%

二．年度目标分解（单位：万元）

考评周期

Q1

Q2

Q3

Q4

Total

净利润目标

储备

三．销售提成

详见2018年04月2日签发《销售提成管理办法》

四．考评方法

考评项目

计算方法

评分办法

考评周期

数据来源

销售目标

=当期完成净利润额/(200×N/4)×100％（其中：N为季度）

基准分100分

季度

市场部

财务部

注：以上考核数据均为自2018年1月1日起至考核时间点的累计值，新员工的考核周期起点为入职时间。

五．季度考核

奖惩条件

整改计划

合格

绩效评分≥50%

无

不合格

两个季度考核低于30%，或者年终考核低于40%，即进入整改计划

两个季度考核低于30%，可视情况延长至下一个季度考核，仍然低于目标任务30%的，公司可要求员工转岗或者解除劳动合同。

年度考核低于30%—40%，公司可以要求员工转岗或者解除劳动合同。年度考核在40%-50%之间，公司可以要求员工转岗。

六．年度绩效考核

如员工年终完成了全年目标任务的50%(含)以上,则视为合格。

七．考评实施及奖励发放

考核由市场部按此目标责任书每4,7,10,1月季度考核和2019年1月年度考核

考核完成后销售提成奖金于春节前发放一次，6个月后再发放一次。

本岗位考核按季度累计考核，本责任书一式二份,双方各执一份。

本责任书的相关名称术语以《销售提成管理办法》的描述为准。

本责任书如与劳动合同及其附件冲突，以劳动合同及附件为准。

责任人签名:主管领导签名：

年月日公司盖章