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财务不得受理手续不全的报销单据。 注意:是”不得”,而不是”有权不接受”!对原始票据的要求所有票据必须是合法的正式发票，收据（财政票据除外）及白条不予报销；二、采购报销流程经办人财务审核批准人审批相应工厂分公司财务相应工厂分 公司总经理。超出权限收上一级 审批 采购部门主管？*****10*****9杭州分公司8广州分公司7厦门分公司6青岛分公司5南京分公司4上海分公司3宁波分公司2宁波**电器1审核人公司序号各分公司工厂财务审核人一览表注：以后人员如有变化，以必威体育精装版组织架构为准！三、报销时应附的资料物资采购报销时应附的资料凭订单(申购单)+发票复印件+入库单复印件+付款申请单付款商品采购注意事项：订单仅采购员一个签字是无效的；无人签字更是无效的！电脑打印的签字无效的！订单上数量、单价、金额都要齐全！7月11日*总授权***5万以下订单审批权限。2万以下付款权限物流总监采购订单+发票+申购单+入库单+采购付款审批单分公司店 长分公司采购允许范围外采购业务报销审批8分公司店长发票/采购付款审批单+入库单+采购订单部门主管分公司采购允许范围内的采购业务报销审批7物流总监采购订单分公司采购定点业务采购订单下达6物流总监采购订单+发票+申购单分公司店长零星物资非定点采购业务5物流总监分公司采购零星物资定点采购合同4物流总监采购意向书或合同集团采购经理无集团采购主管大宗物资定点采购合同3审批人业务单据审批人2审核人1业务经办人审批范围序号采购业务订单审批流程以上请见：瑞（物流）（通知）字（2008）第006号。资产采购应附的资料2000元以上必须 使用规定格式 《资产请购单》报销人凭《资产请购单》（申购单）+《购货合同》+《资产验收单》+发票报销，缺一不可。 资产请购单有申请购卖价格、金额！不然无法对采购价格进行控制！ 注意事项： IT类资产资产 申购要信息部 主管确认！《资产请购单》（申购单）一定要有 申购人、审批人签字。联合审批审批审核审核审核无预算或预算外联合审批审批审核审核审核预算内，单笔10000元 以上审批审核审核审核预算内，单笔5000元- 10000元(含)以上审批审核审核预算内，单笔5000元(含) 以下IT硬件、软件采购与网 络建设审批3审批审核审核审核审核非营业性投资2联合审批审批审核审核审核无预算或预算外联合审批审批审核审核审核预算内，单笔20000元 以上审批审核审核审核预算内，单笔5000元- 20000(含)以上审批审核审核预算内，单笔5000元(含) 以下固定资产购置(不含IT类)1事业部总 经理集团财务 总监管理中心 总监财务审核部门主管 项目号序总部资产采购报销审批权限资产采购注意事项价值大于人民币50,000元的要单独立项，提交固定资产申购评估报告，对固定资产的必要性、技术改良效果、投资效益及回收期等进行说明。*采购人员财务知识讲解主讲***2008/08/13今天讲解主要内容一、基本财务知识二、基本税法知识三、瑞时公司采购报销流程第一部分基本财务知识基本财务知识会计具有核算、监督两大基本职能?核算职能：记账、算账、报账?监督职能：从价值角度对企业经济活动的合法性、合理性、效益性进行监管。会计基本原理资产=负债+所有者权益有借必有贷,借贷必相等企业公司欠别人的钱?供应商?银行股东的财产 现金及存款 别人欠公司的钱材料/货物钱来自何处 资金来源 钱用到何处厂房 资金占用 专利/商标... 为什么资产负债表是平衡的？我只不过是一个运作“壳子”,我只不过是法人而不是真正的实体,我本身没有任何资金来源,我需要股东,银行等债权人(对我而言股东也是一个债权人,一个很特殊的债权人)借钱给我才能运转.而如果解散我的话,资产最终也不是属于我的,因为那时我根本不存在了。所以我的来源和用途是绝对平衡的,有一分钱的用途必须有一分钱的来源。其实一个企业是一边向股东,银行及债权人要钱,然后把这些钱投入到厂房,机器,存货(会计上所谓的资产)