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仓库绩效考核制度

1.目的

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，升仓库的管理水

平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。

2.适用范围

适用于仓库工作人员的绩效考核。

3.职责

3.1装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。

3.2仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。

3.3帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。

3.4保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等

4.考核要求

4.1考核时间

4.1.1分为月度定期考核、年度考核。

4.1.2每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布

执行。年度考核依公司要求时间交考核结果。

4.2考核指标

4.2.1不同考核对象根据职务、因位不同，选择考核指标有所区别和侧重。

4.2.2考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性

及影响程度定出不同比重。

4.2.3扣分基数为100分，单项工作失误按考核表扣除相应分数，对应金额按不同岗位绩效奖金设置，

为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。

4.3考核办法

4.3.1现场：作业员违规操作或作业内容不达标，发现者考核直接下级，即仓库经理发现的考核仓库主

管，仓库主管发现的考核仓库职员，仓库职员发现的考核作业员，依此累推。

4.3.2重大事件：发生重大事件，查清事实，追究当事人和主管等责任。

4.3.3考核表：违规考核记录于每个考核周期进行公布。

4.3.4总成绩：分为考核分数（占60%）和主管评价（占40%）。

5.考核内容

5.1工作态度

考核内容奖惩标准

1、无故迟到、早退-5

2、月度全勤+10

3、上班时间睡觉、做与工作无关的事-2

4、不服从上级工作安排，态度消极-10

5、煽动，闹事，影响恶劣直接开除

5.2装卸组

考核内容奖惩标准

主管

1、未能按时交组成员绩效考核清单-5

2、未妥善协调装卸计划及工作进度，影响任务完成-10

3、不能及时跟进完成收货资料-5

收发货员

1、不能严格按排班表做好卸柜收货工作，没有做到不误柜，无滞柜-2

2、不能及时清点收货数量及写收货资料