节能降耗管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司节能降耗工作，提高能源利用效率，降低生产成本，实现可持续发展，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内各部门、各生产车间、各办公区域及附属设施的节能降耗管理。

（三）基本原则

1.坚持节能优先、效率为本的原则，将节能降耗贯穿于公司生产经营的全过程。

2.遵循技术可行、经济合理、便于操作的原则，积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。

3.实行谁使用、谁负责，谁主管、谁监督的节能降耗责任制，明确各部门和人员的节能降耗职责。

二、管理职责

（一）节能降耗管理领导小组

成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的节能降耗管理领导小组。其主要职责是：

1.贯彻执行国家有关节能降耗的法律法规和方针政策。

2.制定和修订公司节能降耗管理办法和目标。

3.审批公司节能降耗规划和年度计划。

4.协调解决公司节能降耗工作中的重大问题。

5.监督检查公司节能降耗工作的执行情况。

（二）节能降耗管理工作小组

节能降耗管理领导小组下设工作小组，负责日常节能降耗管理工作。工作小组设在[具体部门]，由[组长姓名]任组长，成员包括各部门节能降耗联络员。其主要职责是：

1.负责制定和实施公司节能降耗具体措施和方案。

2.组织开展节能降耗宣传教育和培训工作。

3.收集、整理和分析公司节能降耗数据和信息。

4.定期向节能降耗管理领导小组汇报工作进展情况。

5.督促检查各部门节能降耗措施的落实情况。

（三）各部门职责

1.生产部门

-负责本部门生产过程中的节能降耗工作，制定并实施本部门节能降耗计划和措施。

-加强生产设备的维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。

-优化生产工艺，合理安排生产计划，减少能源浪费。

-组织开展节能降耗技术改造和创新活动。

2.设备管理部门

-负责公司设备的节能管理工作，制定设备节能管理制度和操作规程。

-组织对设备进行节能评估和改造，推广应用节能型设备。

-加强设备运行监测和分析，及时发现和解决设备节能问题。

3.物资采购部门

-在物资采购中优先选用节能型产品和材料，减少高能耗物资的采购。

-建立节能产品和材料供应商名录，定期进行评估和更新。

4.质量管理部门

-将节能降耗指标纳入产品质量考核体系，确保产品质量符合节能要求。

-加强对生产过程中能源消耗的质量控制，防止因质量问题导致能源浪费。

5.行政管理部门

-负责公司办公区域的节能降耗管理工作，制定并实施办公区域节能降耗措施。

-加强对办公设备、照明、空调等设施的管理，督促员工养成节能习惯。

-组织开展公司节能降耗宣传活动，营造节能降耗氛围。

6.财务部门

-负责制定公司节能降耗资金预算，确保节能降耗工作所需资金。

-对节能降耗项目进行财务评估和核算，监督资金使用情况。

-会同有关部门制定节能降耗奖励和处罚制度，落实节能降耗经济激励措施。

三、节能降耗措施

（一）能源管理

1.建立能源计量制度，配备必要的能源计量器具，对公司内水、电、气等能源消耗进行准确计量。

2.定期对能源计量器具进行校准和维护，确保计量数据的准确性和可靠性。

3.建立能源消耗统计台账，每月对各部门、各车间的能源消耗情况进行统计分析，及时发现能源浪费问题并采取措施加以解决。

4.制定能源消耗定额，将能源消耗指标分解到各部门、各车间，作为节能降耗考核的依据。

（二）设备节能

1.选用高效节能型设备，淘汰落后高耗能设备。新购设备应优先选用节能产品，并在采购合同中明确节能要求。

2.加强设备的日常维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间，提高设备能源利用效率。

3.对现有设备进行节能改造，采用节能新技术、新工艺、新设备，降低设备能耗。

4.优化设备运行参数，根据生产实际情况合理调整设备运行负荷，避免设备空转或低负荷运行。

（三）工艺节能

1.优化生产工艺，采用先进的生产技术和工艺流程，提高能源利用效率。

2.加强生产过程中的能源管理，合理安排生产工序，减少能源消耗环节。

3.开展节能技术研发和创新活动，探索新的节能工艺和方法，不断降低生产过程中的能源消耗。

（四）办公节能

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