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并购策略对全球可再生能源企业创新过程的促进作用

目录

并购策略对全球可再生能源企业创新过程的促进作用(1)........5

内容概要................................................5

1.1研究背景...............................................5

1.2研究目的与意义.........................................6

1.3文献综述...............................................7

并购策略概述............................................8

2.1并购策略的定义.........................................8

2.2并购策略的类型.........................................9

2.3并购策略的实施过程....................................10

可再生能源企业创新过程分析.............................11

3.1创新过程的理论框架....................................12

3.2创新过程的关键要素....................................13

3.3创新过程的挑战与机遇..................................14

并购策略对可再生能源企业创新过程的促进作用.............15

4.1并购策略对技术创新的促进作用..........................16

4.1.1技术整合与创新......................................17

4.1.2技术资源共享........................................18

4.1.3技术研发投入增加....................................19

4.2并购策略对市场创新的促进作用..........................19

4.2.1市场拓展与品牌建设..................................20

4.2.2市场竞争策略优化....................................21

4.2.3市场份额提升........................................22

4.3并购策略对管理创新的促进作用..........................23

4.3.1管理体系优化........................................24

4.3.2人力资源整合........................................24

4.3.3企业文化融合........................................25

并购策略实施中的风险与应对策略.........................27

5.1并购风险分析..........................................27

5.1.1文化差异风险........................................28

5.1.2法律风险............................................29

5.1.3财务风险............................................30

5.2风险应对策略..........................................30

5.2.1风险评估与监控......................................31

5.2.2风险转移与分散......................................32

5.2.3风险管理机制建设....................................33

案例分析...............................................34

6.1案例选择与介绍........................................35

6.2案例分析.......................................

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