房建项目管理实施细则3.13.doc

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兰州新区房地产开发有限公司

房建

项目

管理

实施

细则

编制：

审核：

批准：

兰州新区房地产开发有限公司

二零一七年三月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1总则 -1-

1?1目的 -1-

1?2适用范围 -1-

1?3编制依据 -1-

2项目管理 -1-

2?1监理管理 -1-

2?2施工管理 -5-

2?2?1安全违章处罚标准 -5-

2?2?2装置性违章 -8-

2?2?3指挥性违章 -9-

2?2?4文明施工处罚标准 -11-

2?2?5二次污染处罚标准 -13-

2?2?6质量管理处罚标准 -14-

2?2?7环境综合治理及冬防处罚标准 -17-

2?3勘察、设计管理 -19-

2?4试验检测机构管理（包含30%试验室、70%试验室、第三方检测单位） -20-

2?5电梯安装、验收、质量保修范围的管理 -21-

3检查 -22-

3?1月度综合检查 -22-

3?2专项检查 -22-

3?3现场巡查 -22-

4人员变更 -22-

5其他 -22-

5?1其他违章处罚 -22-

5?2安全、质量事故处罚 -22-

6奖励 -23-

6?1奖励原则 -23-

6?2受奖励条件 -23-

6?3个人受奖励条件 -23-

6?4奖励金额 -24-

7说明 -24-

1总则

1?1目的

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，强化工程建设施工现场安全、文明施工和质量过程控制管理，规范工程建设监理、施工、勘察、设计、试验检测等单位的履约行为，营造良好的安全文明施工和创建优质工程的氛围，提高兰州新区房地产开发有限公司整体管理水平，做到“有法可依，违章必究”，有效避免和减少各类安全、质量事故和不良管理行为的发生，特制定本实施细则。

1?2适用范围

本实施细则适用于兰州新区房地产开发有限公司（以下简称我公司）负责建设管理的工程建设现场监理、施工、勘察、设计、试验检测等的一切作业及管理行为。

1?3编制依据

国家有关法律法规、规范和制度及各监理、施工、勘察、设计、试验检测合同。

2项目管理

2?1监理管理

指监理单位未严格按照国家法律法规规定完全履行与业主签订合同中约定的工程建设管理义务，给工程建设造成一定影响的行为。

（1)监理部没有按期上报或及时完善的监理规划、安全监理实施细则及监理管理体系的，处罚2000元/项。

（2）如无特殊原因，未按时审批或审签施工单位上报方案或资料的，处罚监理单位200元／项·天。

（3）未及时组织对施工单位开（复）、停工条件进行审查或审查不严的，处罚监理单位2000元／天。

（4）未严格监督检查“月度计划”执行情况的，处罚监理单位500元/项·次。

（5)监理工程师同时在两个或者两个以上监理部任职，处罚1000元/人·次，并清退相关人员。

（6)监理人员与本工程项目有关的单位发生利益关系，从事超越监理合同规定权限以外的活动，经核查情况属实的，处罚监理单位10000元/人·次，并清退相关人员。

（7)发生第（6）条所述事件，给业主或施工单位造成损失的，处罚监理单位20000元/人·次，并清退相关监理人员。

（8)无故缺席各种会议及活动，或发生因监理工程师不到现场而导致专业问题未得到及时解决，处罚监理单位2000元/人·次。

（9)监理部档案资料滞后或未做到完整、规范，或受理并审批施工单位上报的不规范的文件资料的，处罚监理单位1000元/次。

（10)监理部对须经其审核批复的文件资料，未在约定的时间内（包括监理细则规定的、电话约定的、会议纪要确定的）审核完毕并转交相关部门（特殊情况须提前向相关部门说明原因）的，每迟交一天处罚监理单位1000元。

（11)各种会议安排布置的涉及安全、质量、进度、造价方面的工作，因监理部未督促，相关工作未落实对工作造成影响的，处罚2000元/项·次。

（12)因会议纪要未及时发放到相关单位的（最迟在会议结束后第二天内），处罚监理单位1000元/次；上级主管部门或业主下发给监理单位的所有文件，监理单位未及时转发给相关施工单位的（最迟在收