洋河股份公司员工培训问题及优化的案例8800字论文.pdf

江苏洋河股份公司员工培训问题研究

目录

一、概念与理论基础1

（-）企业培训的概念2

（~）企业培训的重要性口2

1.提升企业竞争力，改善企业绩效2

2.提升员的绩效表现和创新能力2

3.增强员就业能力，使员更具竞争力3

二、江苏洋河股份公司员培训现状调查3

（-）公司简介3

（二）公司员培训现状调查实施4

（三）公司员培训方案调查结果统计5

1.培训整体情况5

2.培训内容情况5

3.培训执行状况6

4.培训效果情况6

三、江苏洋河股份公司员培训机制存在的问题6

（-）管理层缺乏培训意识6

（二）没有确定的培训目标7

（三）培训内容不全面8

（四）培训的考核标）隹不明确8

四、针对江苏洋河股份公司员培训I的优化对策9

（-）强化管理层对培训员的重视程度9

（二）根据公司需求确定培训目标机制9

（三）完善员培训课程内容10

1.多途径引入专业培训师资10

2.加强员培训信息系统建设11

（四）明确员培训考核标）隹11

五、结论12

参考文献12

I

正文

20世纪中后期，企业对员的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价

值管理，这意味着员已经不仅仅是企业中的劳动者,更是作为企业的一种资本,

在各个生产要素之间发挥着补充和替代作用，要想发挥人力资本的真正价值，就

需要一个人才转化的关键环节，这就是培训。在不断的摸索与实践中，现代企业

已经意识到培训对于员自身以及企业发展的重要作用，越来越多的企业逐渐加

大对内部人力资本的投资，愈发重视企业培训管理作。然而尽管很多企业已经

将员培训提上日程，但在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏

系统性、科学化的管理思维，导致企业的员培训作达不到预期目标(陈宏达，李

嘉诚，王文,2022)。物业管理是一个庞大的社会经济系统程，随着社会经济的发

展，物业管理行业面对国内更广泛领域的挑战，因此选取广州市新蓝德物业管理

有限公司员培训问题并探讨其对策，也显得尤为重要。本文将以江苏洋河股份

公司中员的培训的相关问题作为研究重点，并在此对其人力资源培训作的现

状和要求进行详细的剖析，直面其中的问题，给出具有针对性的培训的意见，力

图能让企业重视人力资源员的培训，也为企业的人力资源管理提供一些借鉴和

参考。

本文通过对江苏洋河股份公司员培训分析，将有助于我们更好地认识该类

企业人力资源员培训存在的问题，为其他企业人力资源的开发与管理提供一定

的借鉴作用，为了企业的发展，从而逐步提高员的岗位胜任能力，提高员整

体素质，促进公司快速发展％第一，可以为同类企业员培训存在的问题提供

指导；第二，通过培训，能让员更好的融入企业中，与企业互惠互利，共进退,

促进企业业绩及改进，达到企业发展和个人发展的双赢。

一、概念与理论基础

1张婷,吴舜.国有企业员培训体系设计创新研究[J].企业改革与管理,2018(2).

1

（-）企业培训的概念

培训包括两个层次：一般性培训的目的在于使教育水平低的员掌握完成本

职作的能力；发展性培训的目的在于有效提高管理人员与专业人员的技能，提

升其胜任未来作的能力（张天佑，刘明洋,202