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员工招聘与录用管理办法

一、总则

为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定

1.公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2.人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3.招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择

1.公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2.招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3.人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程

1.发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2.简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3.面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4.面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5.录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训

1.入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2.公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3.招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升

1.公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2.绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3.公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

八、员工离职管理

1.员工如需离职，在提前30天向公司提交书面辞职申请，并交代工作交接事宜。

2.公司应进行离职面谈，了解离职原因，并为离职员工提供离职手续办理指导。

3.离职员工如有未交接工作或其他遗留问题，公司有权采取相应措施予以处理。

九、附则

1.本办法自发布之日起生效。

2.本办法解释权归公司人力资源部。

以上即为员工招聘与录用管理办法，希望广大员工遵守落实，共同营造和谐工作环境。