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毕业设计（论文）

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建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

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建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业工程施工项目成本管理的重要性日益凸显。本文针对建筑企业工程施工项目成本管理体系进行研究，分析了当前成本管理中存在的问题，提出了建立完善成本管理体系的方法和措施。通过对项目成本的全过程管理，提高成本控制水平，为建筑企业的可持续发展提供有力保障。

建筑企业工程施工项目成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和社会效益。近年来，我国建筑企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，如何在保证工程质量的前提下，降低成本、提高效益，成为建筑企业面临的重要课题。本文从成本管理的理论出发，结合我国建筑企业工程施工项目的实际情况，对成本管理体系进行深入研究，旨在为我国建筑企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。

一、建筑企业工程施工项目成本管理概述

1.1成本管理的概念及意义

(1)成本管理作为企业管理的重要组成部分，是指企业通过一系列科学的方法和手段，对生产经营过程中的各项成本进行预测、计划、控制、分析和考核，以实现成本的最优化。在现代建筑企业中，成本管理不仅关乎企业经济效益，更关系到项目能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。据统计，我国建筑企业在项目施工过程中，成本超支现象时有发生，平均成本超支率约为10%-20%。例如，某大型建筑企业在2019年承接的一个住宅项目中，由于成本管理不善，最终导致项目成本超支近500万元，严重影响了企业的盈利能力。

(2)成本管理的概念涵盖了成本核算、成本预测、成本决策、成本控制和成本分析等多个方面。具体而言，成本核算是对企业生产经营过程中的实际成本进行记录和汇总；成本预测是基于历史数据和未来趋势，对项目成本进行预测；成本决策则是在成本预测的基础上，对企业成本进行合理分配和决策；成本控制是在施工过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本在预算范围内；成本分析是对成本进行深入剖析，找出成本节约的潜力。以某知名建筑企业为例，通过实施全面成本管理，该企业在2020年的项目成本控制率达到了95%，显著提升了企业的盈利水平。

(3)成本管理的意义在于，首先，它有助于企业提高经济效益，降低成本，增强市场竞争力。其次，通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现可持续发展。最后，成本管理对于保障工程质量、提高客户满意度具有重要意义。例如，某建筑企业在实施成本管理后，项目质量合格率从2018年的90%提升至2020年的98%，赢得了客户的广泛好评，为企业赢得了良好的口碑和市场份额。

1.2建筑企业工程施工项目成本管理的特点

(1)建筑企业工程施工项目成本管理具有复杂性、动态性和阶段性等特点。复杂性体现在项目涉及众多环节，如设计、采购、施工、监理等，每个环节都涉及不同的成本因素；动态性则意味着成本管理需随着项目进展和外部环境的变化进行调整；阶段性则要求成本管理在项目不同阶段采取不同的策略和方法。以某大型基础设施项目为例，项目初期需进行大量的设计和技术研究，成本波动较大，而项目后期则主要集中在施工和监理阶段，成本相对稳定。

(2)建筑企业工程施工项目成本管理的另一特点是多元化和多层次。多元化体现在成本构成上，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等；多层次则是指在成本管理过程中，需对项目、部门、个人等多层次进行成本控制。例如，在某建筑企业的一个综合体项目中，成本管理需要同时关注施工阶段的材料成本、人工成本和机械使用成本，以及对整个项目运营期的成本进行规划。

(3)此外，建筑企业工程施工项目成本管理还具有不确定性和风险性。不确定性主要来源于市场变化、政策调整、自然灾害等因素，这些因素可能导致项目成本发生大幅波动；风险性则体现在成本管理的各个环节，如预算编制、成本核算、成本控制等，任何一个环节出现失误都可能引发成本风险。以某建筑企业在非洲地区的工程项目为例，由于当地政治经济环境的不稳定性，项目成本控制难度较大，企业需要采取多种措施来应对潜在的风险。

1.3建筑企业工程施工项目成本管理的目标

(1)建筑企业工程施工项目成本管理的首要目标是实现成本的最优化。这要求企业在保证工程质量的前提下，通过科学合理的成本控制手段，降低项目成本，提高经济效益。具体来说，成本管理目标包括合理编制成本预算，确保成本预算的准确性和可行性；严格控制成本支出，避免不必要的浪费；提高成本使用效率，实现资源的合理配置。

(2)其次，建筑企业工程施工项目成本管理的目标之一是确保项目按期完成。成本管理需要与项目进度相结合，通过有效的