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安
全
风
险
分.
级
管
控
资
料
二0一七年五月
目录
第一章工作机制3
一、平安风险分级管控工作责任体系3
二、平安风险分级管控工作制3
三、平安风险管控流程14
第二章平安风险辨识与评估17
一、公司危险源概述17
二、管理组织及职责17
三、危险源矩阵表18
四、危险源分布情况19
五、危险源分布清单20
六、危险源评估32
第三章建设系统平安风险管控措施40
一、风险控制领导小组及职责40
二、建设系统风险管控措施表40
第四章岗位职责与标准88
第五章保障措施190
一、成立平安风险预控管理保障工作小组190
二、平安风险预控管理的培训191
三、平安风险预控管理的检查与考核194
四、其他保障措施195
第一章工作机制
一、平安风险分级管控工作责任体系
1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原
那么进行平安风险分级管控体系建设。平安指挥中心结合各部门实际情况，
严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿平安建设标准化根本要求及评分方法试（行）》
关于平安风险分级管控的要求，开展年辨识评估和专项辨识评估，并通
过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产平
安。
3、根本原那么：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持
续改良”的根本原那么，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全
面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构
组长：
副组长：
成员：
平安风险分级管控办公室设在平安指挥中心，主任由矿长担任，平安指
挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的平安风险分级管控工作监督管理
及考核。
二、平安风险分级管控工作制
第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全
过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在
的平安风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
第七条单位负责人在建设系统、装备的投运、移交、运行、停运或重启
时，应由单位分管负责人分（管技术负责人）或专业职能部门组织进行平
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