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企业中高层领导力问题及对策：以德州石油天然气集团公司为例

1.绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究综述 2

1.2.2国内研究综述 3

2.理论概述 5

2.1领导力概念与内涵 5

2.2领导力理论 5

2.2.1特质理论 5

2.2.2权变理论 6

3.德州石油天然气集团公司中高层领导力现状分析 7

3.1公司概况 7

3.2公司组织结构及中高层管理者构成 7

4.德州石油天然气集团公司中高层领导力存在的问题及原因分析 10

4.1德州石油天然气集团公司中高层领导力存在的问题 10

4.1.1高层管理者变革力不足 10

4.1.2中层管理者影响力欠缺 10

4.1.3基层管理者主人翁精神薄弱 11

4.2存在问题的原因分析 11

5.德州石油天然气集团公司中高层领导力提升的对策建议 14

5.1塑造创新企业文化 14

5.2打破职级固化，建立退出机制 14

5.3进一步优化中层管理者培训体系 15

5.4建立多元沟通渠道 16

6.结语 17

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1.绪论

1.1研究背景与意义

管理大师彼得●德鲁克说过：“企业成功靠的是团队，而不是个T

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人。”一家企业能走多远能走多长，靠的是团队有效管理和高效运作的完美结合。因此，公司管理团队的领导力是一家企业的核心，也是企业正常运行的基础(赵明杰，钱海龙，孙卓，2022)。提升企业领导力也是每个企业必须认识并且重视的问题。然而在全球范围内，领导力成为了一种匮乏资源，领导力的供给远远满足不了各个领域对领导力的需求。正是因为领导力资源稀缺，导致了许多中国企业在经济新常态环境下举步维艰。此外，企业领导力资源与其它欧美发达国家相比差距显著,主要体现在数量维度和质量维度上，而且这种差距仍在持续加大。以微软、通用为代表的全球最具竞争力的企业都非常重视领导力培养和塑造，投入了大量人力物力到领导力开发工作中，充分的发挥了领导力对企业的积极影响，使企业实现了高质量发展(李承泽，周天浩，吴宇轩，郑雪，2021)。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究综述

领导力是管理学和社会科学研究最多的内容之一，众多西方研究者从二十世纪初就开始对领导力问题展开了广泛研究。自二十世纪七十年代后，也逐渐引起其它发达国家对领导力的重视。基于前人的经典研究理论成果，如领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论等，之后的研究者们从多角度、多方位、多层面对领导力进行了研究，由此形成了多种领导力理论(王文杰,朱凯文，2021)。美国著名的管理学大师史蒂芬●柯维博士，把美国历史上公认的最成功和最杰出的人士作为研究对象，通过研究这些人的成功方法，从而发现他们共同的行为和习惯，总结出了高效能人士七个习惯模型；美国著名的领导学研究者卡什曼提出了七种具体的领导力可以实现由内向外的领导：James将领导者展示出来的7个层面的特有品质称为领导力；Jackson等采用评价中心技术，将人脉、表达方式、创新等25项能力作为领

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导力的主要构成要素；Howell等人在《有效领导力》一书中阐述了打造卓越领导力的五个重要因素，其中包含支持、把控、参与、奖惩和魅力。美国领导力专家詹姆斯●库泽斯和巴里●波斯纳将以身作则、

共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心作为领导五种习惯行为，这五种行为在领导力方面发挥着重大作用(刘晨曦，陈俊杰，杨博，2020)。

1.2.2国内研究综述

国内针对领导力的研究始于二十世纪七十年代。早期对领导力的研究主要是翻译和借鉴西方的领导力理论(黄志远，许旭东，谷佳瑞，2022)。随着西方领导力的不断发展，学者们开始结合我国的实际情况从不同角度对领导力问题进行本土化研究，从中涌现出了一大批权威学者的学术成果。

著名学者郭瑞彬，韩宇飞，林嘉诚从提升企业领导力的途径方面总结出五点要素：一是提升领导者的个人能力、二是提升下属素质以及员工的工作满意度、三是优化公司各种流程和规章制度、四是构建相应的评价标准并能制定出有竞争性的激励制度、五是对文化进行创新或优化口；何子豪，高泽宇，邓云探讨了领导力提升方面存在的瓶颈问题；陈芹认为领导者应从个人层面提升领导力，比如可以提升学习、决策、授权等方面的个人能力；史瑞鹏，冯晓冬，张浩然在分析企业领导力的基础上，戴逸飞，陆文豪等人进一步从能力、品格和行为三个维度层面总结了企业领导力的各项构成因素；赖欣怡，谢思彤，姜一凡将中学校长作为研究对象，针对国