房地产项目营销策划阶段性汇报.ppt

工程阶段性汇报;?

;工程阶段性汇报

;一、工程的整体目标;财务目标

;;;对行业的影响力;工程本身运用了新都市主义的理念兼顾分期开发和整体的连贯、延续性，通过九大元素形成方案整体架构：包括中心区、水滨人行漫步区、访客码头、商务中心、办公花园等。通过干渠的修复将水系引入楼间、组团间、邻里间形成整体的景观网。

工程的快速销售会给行业带来极大的冲击力。工程预计在5月29日开盘时当月销售460套、回款1.3亿，到2004年底每月的销售量平均在130套，回款在3600万。到2005年工程起步区期根本清盘。

工程方案在2003年12月初开工，2004年10月竣工。工程的整体开发周期比较短，开发速度快，各种程序交叉作业，极大支持销售、推广所需形象部位，获得最大限度回款。;

产品的高品质，通过对产品的质量、景观环境的把控，以到达精品建筑。同时良好的售后和物业效劳从另一方面支撑了工程的高品质。

综上所述工程的行业影响力是深远的，它势必带动整个天津区域乃至大北京地区的房地产市场开展。;对集团开展的深远影响;由此可见，工程的成功运作极大推动了集团的全国化战略，如果说太阳城工程将集团推向了全国房地产市场的舞台，那么工程将更加稳固集团在全国房地产市场的NO.1地位。工程的成功操作对集团的开展有着深远的影响。;

;工程的用地范围;工程的宗地现状;宗地的工厂厂区和仓储用地主要为农业用仓储用地和简单农产品加工企业，占地面积较大，主要集中在宗地的北部。

依上所述，宗地自然条件良好、污染较少。并且地区是塘沽区的发源地，对塘沽的整体开展具有很大的影响力。;周边交通及设施现状;周边的规划及未来开展趋势;土地的性质、价格等;整体主要经济指标;起步区主要经济指标;;项目;三、工程操作的关键点;2、?拆迁工作

拆迁宗地中包括国有土地和的集体用地，包括民宅和企业占地，给拆迁工作造成很大的障碍

拆迁公司没有操作大工程的经验，影响到拆迁速度

??程要拆迁的范围较大，造成拆迁周期较长，影响到地质勘察的速度和出施工图的时间。

3、销售和置业连锁及时介入拆迁地块。

4、?前期手续

由于工程的土地尚未获取，不具备办件条件。;5、?地块现有的市政根底配套设施匮乏，缺乏以支撑起步区的操作，延缓工程开工时间，影响工程的开发速度。

规划道路实施及落成时间将影响工程的实施；排水设施不具备；电力只能满足起步区用电要求。

6、?开盘时形象部位，缺乏以支撑大盘工程所需的影响效果。工程推广要在短期内迅速铺开，到达广泛效果，会有很大的困难。

7、?现有人员架构缺乏以支撑工程快速操作的要求〔后附人员架构表〕。;四、工程整体操作思路;2〕土地落实情况;土地合同签定

一期土地出让合同签定时间11月底，12月中旬可获得土地证

二期土地出让合同签定时间2月初，2月中旬获得土地证

土地出让金支付时间及方式

一期土地出让金于11月底一次性支付4300万元

二期1月底一次性支付1.57亿元〔以实际核定面积为准〕;1〕前期手续;?2〕市政配套

;c、干渠的利用

与塘沽区政府、水务局协商干渠水源供给及渠道改造具体方案，以提升整体地块的区域价值。

干渠争取明年10月份注水。;3〕开盘时工程的形象部位

;工程的整体设计宗旨是：推动人的活动和交流，促进社区开展，使社区与城市和自然环境更好的融为一体。

在规划设计理念方面，考虑防止一贯采用的大规模小区建设，以形成大规划上的连续性，依靠街坊式的规划，营造良好的空间结构，与道路相结合，实现局部形式的住宅小区的开放型布局。

工程充分表达了一种建筑的亲和性，引入街区邻里的概念，通过中心花园、核心广场及组团间的五分钟步行距离设置来表达建筑尺度上的人性化。通过规划设计的优化将地块上的劣式转化成工程的特色。

;为了加速工程的快速成熟，在规划设计中采用入口地标式建筑及公建功能的合理分布来催化地块的成熟。例如起步区体育馆、中心湖、商业街、商业中心的投入，后几期中商务花园、星级酒店的建设等。

产品结构方面，由于工程规模比较大同时开发周期相比照较长，因此在产品形式方面，将涉及到多种形式。

起步区整体建筑形式为多层、洋房、联排、独体、高层商业街、livingstudio、体育馆等。

一期住宅建筑形式以中心湖为轴心向规划路和高速公路推进依次为：独体、双拼、联排、洋房和普通多层住宅。;5〕