XXXX集团项目部安全综合交底.ppt

5、设备安装与验收：设备进场：设备进场必须履行进场验收手续，重点对铭牌、年限、性能、钢结构、外观等进行验收。杜绝租赁套牌设备、带病设备。设备安装：设备安装、拆除、顶升及加节必须提前通知所属公司工程管理部门。设备安、拆前必须审核安拆单位的资质证书、安全生产许可证和安拆人员岗位证书。6、设备使用与检查：机械设备操作人员和指挥人员必须持有建设行政主管部门颁发的特种作业人员操作证方可上岗，并严格遵守操作规程，正确操作。按规定执行班前、班后的检查和维护保养制度；7、设备保养与修理：机械设备的保养、修理工作检查例保、定期保养、预期检修和故障检修制度。由项目部委托专人进行，机械管理员监督配合。二、大型机械日常管控1、作业审批：项目部机械设备安装、拆除、顶升、加节前必须提前48小时通知公司机管人员，并由安拆单位提供委派作业联系函，现场签署危险作业申请审批表；2、交底、证件核查：⑴设备安拆单位技术负责人及专职安全员对安拆单位到场作业人员进行现场安全技术交底；⑵项目部技术负责人及专职机管员对安拆单位人员进行安全交底；3、全程旁站：对整个安装（拆卸）过程实施现场监督，周边拉设警戒带，禁止人员随意出入；4、安装验收：对现场作业（锚固、顶升）过程实施现场监督，安装后经安拆单位、施工总包、监理单位、甲方共同进行验收，并记录留档；5、作业快报：项目部在进行大型机械作业时需发布作业快报，对管控过程进行记录。三、大型机械管理强条红线内容：A21、无安拆资质的租赁单位承担安拆作业，安拆单位资质不满足要求；与项目恰接的租赁、安拆单位联系人未经法人委托授权；设备安装、使用、拆除作业前未完成告知、登记备案手续；A22、设备进场未验收，超限设备未报审，设备存在整体构造混装、采用非原厂标准节、基础节等重大安全隐患，金属结构件存在裂纹、变形等情况，螺栓、销轴未可靠连接；未定期开展检查、维保，过程未按要求留存影像资料存档；未定期开展整机检测；A23、设备安拆、顶升（加节）、附着等作业时未要求分包单位提供施工联系函，分包单位不配合时未及时告知项目经理、执行经理；法人授权负责人、技术负责人、专职安全员等未到场监督旁站；实际到场人员与施工联系函人员存在长期不符现象；A24、项目部未按要求对作业人员进行人证核验交底、未开展旁站监督、未实施验收手续，旁站监督过程未按要求留存影像资料存档；A25、塔机未安装安全监控系统，群塔作业塔机未安装防碰撞装置；塔吊力矩限位器、重量限制器等安全装置有一处以上失效；A26、施工电梯未安装人脸识别或指纹识别设施，外笼门未上锁管理；施工电梯上下限位、极限限位等安全装置有一处以上失效，防坠器超设计使用年限或未在有效标定期内使用；A27、汽车吊、挖掘机等设备作业时，未设置危险作业隔离区，未设置警示标志，未安排专人指挥、专人旁站；机械设备红线七条，条条不可触碰！！！三安全管理红线A认识安全红线安全红线构成l管理行为l安全防护l危大工程l机械设备l脚手架工程l模板支架l消防临电l受限空间l场地管理l基坑工程l起重垂直运输管理l高处作业红线分类1、根据2021年3月集团新修订下发的40条安全管理红线，公司将进行宣贯，各项目加强学习；2、修订完成的红线内容包括：A类红线25条、B类红线15条；分为管理行为4条、场地管理1条、危大工程3条、基坑工程2条、起重垂直运输管理管理3条、高处作业2条、安全防护5条、机械设备7条、脚手架工程5条、模板支架1条、消防临电6条、受限空间1条。A类红线B类红线A类红线，不可容许的危险，指发生安全、质量事故概率极高，或极易造成较大及以上事故的事项，应立即整改，涉及正在进行中的作业时，必须立即暂停。B类红线，指存在导致安全、质量事故发生的诱因，如继续施工将进一步扩大安全、质量事故发生的隐患，或导致事故的发生，应立即组织整改。结果应用对每条触犯红线的事项，由公司直接启动信息化隐患督办或拉闸流程，按规定对项目实施经济处罚，对项目总经理实施单项信用扣分，由项目部按隐患督办流程整改后，报公司闭合。信用分由公司直接启动信息化隐患督办或拉闸流程时，对项目总经理实施单项信用扣分，启动拉闸流程单次扣除项目经理信用分1分；启动隐患督办流程每条扣除项目经理信用分0.5分结果应用警示限制①、对于触碰安全红线的项目，公司对项目总经理及项目管理班子进行书面警示②、对于隐患督办未按期整改的项目，公司将约谈项目总经理及项目管理班子，并在区域内进行通报；③、对于隐患督办无整改动作的项目，公司将直接在区域内进行通报并上传黑榜。四安全督导检查A专项检查、评估复工专