工程建设项目经理培训教材-工程项目管理概论.ppt

工程建设工程经理培训教材;;不是工程！;工程的根本特性;工程定义;国际型工程公司主要特点;;;MEPCT;EPC全功能管理的好处;;现代工程建设工程管理的理论根底;系统工程;系统工程;;信息论;美国工程管理学会(PMA)

进度管理;工程活动定义过程;工程活动的排序过程;工程活动周期估算过程;工程进度方案

编制过程;工程进度控制过程;

业

主

;工程协调程序的编制时间，负责人，目的？;讨论：在矩阵管理中设计的分工;采购：分工讨论;施工管理在什么时间开始工作？;运用?赢得值原理?;赢得值原理是指引入已完工作的预算费用〔BCWP〕，用来对工程费用／进度进行综合评估。即在工程实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的方案工作的预算费用(BCWS)进行比照，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际费用消耗(ACWP)作比照，以评估和预测其费用的执行效果。;;举例(在某一时间内〕;;;确定工程工作分解结构

WBS;工程工作分解结构;BCWS/BCWP/ACWP综合分析

竣工预测△HACV;;确定工程代码和编码系统;落实工程组织分解结构

OBS;编制进度方案;进行费用估算(动态控制);;BCWS的变更