供应链之力-物流与供应链管理培训.pptx

供应链之力物流与供应链管理培训Presentername

Agenda供应链管理概述采购与供应商运输与仓储信息系统与协同持续改进与风险应对

01.供应链管理概述供应链管理重要性介绍

是指对供应链中的各个环节进行协调、管理和优化的过程，以实现供应链的高效运作和增加企业竞争力。供应链管理包括供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节，以及相关的物流、仓储、信息流等支持环节。供应链的组成部分通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率、提升产品质量，进而增加竞争力和市场份额。供应链管理重要供应链定义与要素什么是供应链？

供应商选择优质的供应商，保证物流流程的畅通。01.供应链的组成结构采购采购过程应严格控制，确保物流成本最小化。02.物流物流环节是供应链中最核心的环节之一，需要高效可靠。03.供应链的组成

优化供应链的目标降低成本通过优化物流流程、降低运输成本等手段降低供应链成本。提高效率优化供应链流程，加强物流协同，提高供应链运作效率。提高服务质量提高供应链服务供应链的目标

满足客户需求通过精准需求预测和准时交付，提高客户满意度，增加客户忠诚度提高效率通过实时数据分析和信息共享，加快供应链反应速度，提高生产和交付效率降低成本优化供应链流程，减少成本，提高资金周转率。供应链的重要性和优势供应链的重要性

02.采购与供应商采购及供应商管理

采购计划的关键步骤确定采购需求根据业务计划和供应商情况，确定所需物品及数量制定采购计划根据采购需求，确定采购时间、采购方式、采购数量等寻找供应商通过招标、询价等方式，寻找符合采购要求的供应商采购计划

制定采购方案制定采购计划，确定具体内容发布采购公告公告采购要求，供应商报价证明。评审供应商报价选择合适供应商采购执行的主要步骤采购执行

供应商评估的重要性供应商可靠性评估如何确定可靠的供应商以确保供应链连续性02供应商影响力评估了解供应商对业务的影响和重要性01供应商合规性评估了解如何确保供应商符合公司的合规标准03供应商选择与评估

采购成本控制的关键要点避免重复采购和采购过程中的错误等问题优化采购流程避免低价诱惑谨慎选择供应商避免库存积压和过多的库存造成的资金占用合理控制库存采购成本控制

03.运输与仓储货物运输的管理和控制

适用范围广，运输效率高公路运输适合长途大批量货物运输铁路运输速度快，适合远距离高价值货物运输航空运输企业物流选择物流运输模式

优化物流，提高效率采用不同的运输方式，实现物流各环节的无缝衔接根据货物的特性和运输距离，优化运输路线，降低运输成本通过物流仓储配送一体化，实现流程优化，提高物流效率多式联运运输路线优化仓配一体运输方案

仓储管理流程简介1接收物品将运输过来的物品在仓库内进行接收登记3保管对已上架的物品进行保管和管理2上架将接收登记过的物品安排上架4出库根据需求安排出库，出库前进行相应的审核5盘点按照一定的周期和规定对仓库内的物品进行盘点仓储管理

定期盘点确认库存数量的准确性合理布局提高仓库空间利用率分区管理便于货物分类管理仓库升级助手库存管理

04.信息系统与协同物流系统与协同规划概述

实现物流信息共享提高物流效率，降低成本优化物流运作降低物流成本，提高物流效率和服务质量提高供应链透明度加强供应链管理，降低库存成本信息协助物流运作信息系统的作用

物流系统操作场景0102订单管理实现订单功能，提高处理效率和准确度。运输管理包括运输计划的制定、车辆调度、路线优化等，实现物流过程的可视化和优化。仓储管理对仓库进行统一管理，包括入库、出库、库存盘点等，提高仓储效率和库存管理精度。03物流信息系统的应用

整合供应链各部门提高协同效率，降低沟通成本。降低成本通过资源共享和优化，降低生产和运营成本提高效率通过协同规划和流程优化，提高生产和服务效率协同规划提高效益协同规划的意义

05.持续改进与风险应对改进与风险管理策略

0203设置可衡量的目标和标准明确指标01将绩效评估纳入企业管理体系科学评估简化流程，提高效率优化绩效评估流程优化绩效评估绩效评估

根据绩效评估和客户反馈确定优先改进的领域确定改进方向确定改进目标和时间表，分配任务和资源制定改进计划落实改进计划，包括培训、流程重新设计、设备更新等实施改进计划持续改进流程的重要性通过绩效指标和数据收集，评估改进效果监控改进效果持续改进

改进与风险管控识别和评估供应链中的潜在风险风险评估采取措施避免风险的发生风险规避应对突发事件和危机情况危机应对风险管理

ThankyouPresentername