国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨.docxVIP

PAGE

1-

国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨

一、国企经理人员激励约束机制失灵的原因分析

(1)国企经理人员激励约束机制失灵的首要原因是激励与约束机制的设计不合理。在激励机制方面，部分国企过分强调短期业绩，导致经理人员追求短期利益，忽视长期发展。例如，一些国企的薪酬体系与业绩挂钩，但业绩考核指标过于单一，忽视了企业的可持续发展和社会责任。据《中国企业家》杂志报道，2019年，某国企为了实现年度业绩目标，采取了一系列激进措施，如过度投资、压缩成本，最终导致了严重的财务风险。在约束机制方面，缺乏有效的监督和问责机制，使得经理人员在权力运用上缺乏制衡，容易产生权力寻租现象。

(2)国企经理人员激励约束机制失灵的另一个原因是内部人控制问题。在国企中，由于股权结构不合理，往往存在内部人控制现象，即经理人员掌握着企业的大部分决策权，而股东和员工则缺乏有效监督。据《财经》杂志报道，某国企在2010年至2015年间，由于内部人控制，经理人员滥用职权，涉及多起腐败案件，严重损害了企业利益和形象。此外，内部人控制还导致了信息不对称，使得股东和员工难以了解企业的真实情况，从而无法对经理人员进行有效监督。

(3)国企经理人员激励约束机制失灵还与外部环境有关。在市场经济环境下，国企面临着来自民营企业和外资企业的激烈竞争。为了在竞争中保持优势，部分国企可能采取不正当手段，如贿赂、垄断等，以获取资源。然而，这种短期行为不仅损害了市场秩序，也使得国企经理人员的激励约束机制难以发挥作用。据《经济观察报》报道，某国企在2016年因垄断行为被罚款数亿元，这一事件暴露出国企在激励约束机制上的漏洞，同时也揭示了外部环境对国企经理人员行为的影响。

二、激励约束机制失灵的具体表现及影响

(1)激励约束机制失灵的具体表现之一是经理人员缺乏积极性和创新动力。由于缺乏有效的激励机制，经理人员的工作动力不足，对企业的长远发展缺乏关注，导致企业在市场竞争中逐渐丧失优势。例如，某国企在近五年的业绩报告中显示，其研发投入和创新能力均呈下降趋势，这与激励约束机制失灵密切相关。

(2)激励约束机制失灵还表现为企业内部腐败现象增多。由于缺乏严格的约束机制，部分经理人员利用职权谋取私利，导致企业资源流失，损害了企业形象。据相关调查数据显示，近年来，国企的腐败案件数量呈上升趋势，这不仅影响了企业的正常运营，也对社会公平正义造成了冲击。

(3)激励约束机制失灵对企业的影响是多方面的。首先，企业效益下降，员工士气低落，影响企业的整体竞争力。其次，企业社会责任缺失，对社会和环境造成负面影响。最后，激励约束机制失灵可能导致企业陷入经营困境，甚至引发破产风险。这些影响不仅损害了企业的长远发展，也对社会经济秩序造成了严重破坏。

三、完善国企经理人员激励约束机制的对策探讨

(1)完善国企经理人员激励约束机制的首要任务是优化薪酬体系。应建立以业绩为导向的薪酬体系，将薪酬与企业的长期发展目标相结合，鼓励经理人员关注企业的长远利益。例如，可以引入股权激励、期权激励等长期激励措施，使经理人员的利益与企业利益相一致。同时，加强对薪酬的透明度和公正性管理，确保薪酬分配的公平性，避免因薪酬问题引发内部矛盾。

(2)强化内部监督和问责机制是完善国企经理人员激励约束机制的关键。应建立健全的内部审计和监督体系，对经理人员的决策过程和执行情况进行监督，确保其行为符合法律法规和企业规章制度。此外，应建立严格的问责机制，对违反规定的行为进行严肃处理，形成有效的震慑作用。例如，可以设立专门的监督委员会，由外部专家和内部员工代表组成，对经理人员的履职情况进行定期评估。

(3)提高国企经理人员的职业素养和能力建设也是完善激励约束机制的重要途径。通过加强培训和选拔，提升经理人员的专业能力和道德水平，使其能够更好地适应市场变化和企业发展需求。此外，应建立科学的绩效考核体系，将经理人员的绩效与企业的战略目标相结合，确保考核的客观性和公正性。同时，鼓励经理人员参与企业决策，增强其责任感和使命感，从而提高企业的整体管理水平和竞争力。