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强化人才工作考核评价机制为和平区发展提供智力支持和人才保障

——沈阳市人才办在和平区召开全市人才工作目标责任制考核现场会综述

为进一步实施人才强区战略，努力形成齐抓共管、整体联动的人才工作机制，提高人才工作的整体水平。区人才工作领导小组按照上级指示精神，从2009年起，把人才工作纳入领导班子综合考核评价体系中。2010年1月，区人才办对全区人才领导小组成员单位领导班子履行人才工作目标责任制的情况进行全面考核。考核结果表明，实施党政领导干部人才工作目标责任制考核，对于坚持和贯彻党管人才原则，强化各级领导干部特别是党政主要领导干部的人才观念和人才意识，进一步推动各部门人才工作平衡、协调发展，具有重大意义。6月12日

一是制定科学的考核体系，考之有“实”。2009年底，区人才办结合区情实际，在深入调研的基础上，制定了《和平区2009年度人才工作目标责任考核方案》，制作了《区人才工作领导小组成员单位领导班子人才工作年度考核民主测评票》，明确区人才工作领导小组成员单位为考核对象，确立了四个方面的考核内容：

第一，考核加强组织领导情况。重点考核领导班子是否坚持党管人才原则，高度重视人才工作，把人才工作列入年度工作的重要内容，及时解决人才工作中存在的问题，工作中是否有安排、有督促、有落实；是否及时解决人才工作中的重大问题，适时召开人才工作会议，议题明确，围绕人才队伍建设实际，提出指导性意见和解决问题的措施；是否建立健全人才工作责任制，做到“四有”，即：有分管领导、有工作人员、有工作制度、有工作职责，并形成一把手亲自抓、副职配合抓、主要职能科室具体抓、其它职能科室协同抓的工作格局。

第二，考核政策落实情况。重点考核领导班子是否全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，积极营造人尽其才、才尽其用的良好环境；是否认真落实中央、省市区委关于人才工作重大政策及会议精神，行动是否迅速，措施是否有力；是否关心各类人才的工作和生活，落实各项政治和生活待遇；是否充分发挥人才的作用，采取灵活有效的方式，定期听取和收集本单位、本系统及本地区或服务对象等对人才工作的意见和建议，努力拓宽为人才服务的渠道和提高为人才服务的质量；是否推进人才工作信息化建设措施有力，建有本单位、本系统或本地区人才资源信息库，及时报送人才工作重要信息。

第三，考核队伍建设情况。重点考核领导班子是否认真完成区人才工作领导小组下发的《2009年度人才工作目标任务分解方案》中与本部门有关的本年度各项目标任务；是否制定本系统人才队伍建设规划并组织实施；是否制定实施人才培养、开发、吸引和稳定的政策措施，人才总量不断增长、素质不断提升、结构不断优化；是否建立健全领导干部联系本系统、本行业优秀人才工作制度，及时帮助解决其工作和生活方面的问题；是否掌握本系统重点人才名单，建立人才信息库，并针对人才队伍建设的热点、难点问题，积极开展调研，抓好调研成果的转化应用；是否制定和落实人才激励措施和保障措施，努力为人才搭建事业平台，充分发挥人才作用；是否注重培养和选拔优秀人才，加大实用人才的培养力度，采取多种形式引进紧缺人才，建立适应本单位、本系统发展需求的人才队伍，健全和完善各类人才队伍库。

第四，考核环境建设情况。重点考核领导班子是否制定培养、吸引和使用人才的措施，努力为各类人才搭建事业平台，充分发挥人才作用；是否结合实际，不断创新人才工作，人才工作的新思路、新做法，积累经验并在一定范围内获得推广，是否不断加大对人才工作的投入，保证必要的人才工作经费；是否注重宣传人才及人才工作，加大典型人物和典型经验宣传报道的力度，组织开展优秀人才表彰奖励活动，针对人才工作新情况、新问题，结合实际开展调查研究。

二是抓实人才工作考核程序，考之有“序”。在考核过程中，区人才办在人才工作考核过程中始终坚持“四个结合”：即定性与定量、自我检查与组织考核、重点抽查与全面考核、年度考核与平时考核相结合。在考核时间上，人才工作考核与全区领导班子和领导干部年度考核时间同步进行，人才工作领导小组办公室每两年重点考核一次。根据《和平区2009年度人才工作目标责任考核方案》安排，人才工作考核主要分为三个步骤：

（一）考核准备

1、召开考核工作会议。由区人才工作领导小组办公室牵头召开本年度人才工作目标责任考核工作会议，并提出考核意向，明确考核目的；

才观念和人才意识，真正让“唯才是举、任人唯贤”的人才观入脑入心。