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训练计划表的制作用途新人训练,副手培养,轮调计划异常排除能力训练,前程规划区分训练(生产性)教育(知识性)发展(未来需要)要点培养兴趣与荣誉感,由浅至深,设身处地正确示范,实际练习,纠正错误,重点提示编号:共页第页**公司人员训练能力分级标准及时间表制订年月日单位冲床修订年月日厂长课长组长制定等级入厂时间项目姓名吴**曾**陈**张**刘**林**11天装模助理预定??????1.已完成训练日期填入实际日期栏内.2.预定训练日期填入预定时间栏内.3.若该荐表已于训练日期前完成者打”?”实际27天冲外型方向辨别预定??????实际330天深浅调整预定?????11/15实际460天装模预定??11/2011/2311/18实际590天冲针更换预定??实际6120天堵孔修正偏心修正预定??实际副手240天修理模具预定?实际工作分解表(操作标准)(SOP)作业名称灯头接线标准编号第1页共1页制定日期2001-2-14修订2002-5-12使用工具,治具,材料小刀,起子,灯头,铜线适用范围所有插口灯头的接线主要步骤要点说明异常处理切除绝缘层1.5CM切口,勿切到铜线拧紧铜线打开上盖打结锁紧电线3CM盖上盖顺时针,两根铜线不能相连搬运10个1盒自主检验工作教导(TWI-JI)评价表项目12345678910总评评审员日期部门职务姓名场所物品准备训练时间表学习准备工作分解工具用品样品准备手势标准工具物品说明考验成效现场评价注:A+10分A9分A-8分A很好初评:B+7分B6分B-5分B普通复评:C+4分C3分C-2分C很差按阶段分解重复性多,无法中途停顿冗长工作的教导“讲给他听”与”做给他看”分别进行分阶段嘈杂场所的教导亲自体验松紧/粗细轴承检验”感觉”与”秘诀”的教导特殊情况的教导方法01未给予充分的准备(学习心理)02无训练时间表及工作分解表03无完整的工作教导的理念04不懂如何教导及表达05无实际成效06使用代用品传授.常有的教导缺点部门:课年度:年制定日期:年月日人员训练分级标准及时间表工作教导(TWI-JI评价表)工作分解表(操作标准)(SOP)部门训练计划手册在职训练计划手册(OJT)部门:课年度:年制定日期:年月日人员训练分级标准及时间表副手训练计划表轮调计划表第二专长训练计划表专业技术训练计划表课程计划表部门年度训练计划工作晤谈步骤与方法1.先确定目的考绩,升迁,调薪,工作目标沟通:人力发展,前程规划2.充分准备(时间与心理准备;资料准备)(1)主管准备:目标卡,工作计划(年月)部门职责,个人职务标准,人事资料表工作说明书,训练时间表及规划资料平时辅导记录表,工作晤谈记录表(2)部属准备:自我申报/自我鉴定(3)必要安排:时间(每人1-1.5小时),预先通知,场所.(4)频度:通常每半年一次.五.人际沟通与工作协调何谓沟通个人或组织之间通过语言(包括文字及非文字语言)相互传递资料或讯息的过程讯息意义回输翻译密码接收来源编成密码途径不同的语言不同的认识噪音情绪不信任弦外之音单向沟通文字语言和非文字语言的不协调常见沟通上的障碍文字内容(7)%音调(38)%非音调(55)%(视觉及感觉)非文字语言的应用声调表达声调足以反映个人的热忱与信心声调的改变,
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